Kløgtigt Købmandskab eller kølig kommunalpolitik - Danske Ældreråd
Kløgtigt Købmandskab eller kølig kommunalpolitik - Danske Ældreråd
Kløgtigt Købmandskab eller kølig kommunalpolitik - Danske Ældreråd
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Hvad skyldes indflydelsen?<br />
Her er en substantiel strategi-forståelse knyttet an til selve indholdet; Ved ældrerådet, hvad det<br />
vil have? Hypotesen er tæt knyttet til den forrige, da det ligger implicit, at man ikke kan sige, at<br />
man vil have alt muligt substantielt, hvis ikke man har en idé om, hvordan man vil få det.<br />
Imidlertid har jeg valgt at adskille disse to dele af strategibegrebet, for at opnå en nuanceret<br />
afdækning. Overbevisningen er, at velbegrundede ønsker er en forudsætning for indflydelse.<br />
Analysen afdækker om der fx er krav fra det politisk-administrative system om, at ældrerådet<br />
forholder sig sagligt til sagerne og formulerer sig ’fornuftigt’. Spørgsmålet er også, hvilken<br />
betydning ældrerådets tilgang, i visionsmæssig forståelse, har for indflydelse. Jf.<br />
operationaliseringen er indikatorerne, om ældrerådet har veldefinerede mål og/<strong>eller</strong> ønsker, samt<br />
om det har en overordnet bevidst og samlet holdning til kommunens ældrepolitik. Det afgørende<br />
spørgsmål er, om velargumenterede forslag begrunder variationen i ældrerådenes indflydelse.<br />
Da samtlige aktører først udtrykker bevidsthed om ældrerådenes velargumenterede forslag i<br />
tilspidsede situationer bliver relationerne kun analyseret i disse situationer.<br />
(U OGUHUnGHQH YHODUJXPHQWHUHGH"<br />
Overordnet ved begge ældreråd, hvad de vil have, og hvad de kæmper for. <strong>Ældreråd</strong>et i Rødovre<br />
udtrykker meget bevidst, hvad det vil have samt overordnede holdninger til ældrepolitiske<br />
aspekter. Overbevisningen blandt aktørerne i det politisk-administrative system er også, at<br />
ældrerådet ved, hvad det vil, og at det har fælles velbegrundede holdninger. <strong>Ældreråd</strong>ets interne<br />
arbejdsprocesser understøtter fælles holdninger om substantiel strategi: Dels bliver der skrevet<br />
årlige beretning om opnåede resultater samt om det kommende års aktiviteter. Og dels er<br />
formålet med den årlige to-dages konference, at alle opnår samme viden og forståelse, samt at<br />
visioner og politikker bliver diskuteret internt. Desuden bliver ønsker for det kommende år<br />
udviklet her. Det politisk-administrative system fremfører, at ældrerådet arbejder bevidst og<br />
overvejende stiller velargumenterede forslag.<br />
<strong>Ældreråd</strong>et i Tårnby ved også godt, hvad det vil have, men har ikke tilsvarende bevidste<br />
holdning til ældrepolitik. Dog har ældrerådet i overordnet form, ønsker for delaspekter af<br />
kommunens ældrepolitik (kun i mundtlig form). <strong>Ældreråd</strong>et benytter ikke en struktureret og<br />
fremsynet arbejdsgang, der sikrer udvikling af fælles politik. Det er symptomatisk, at ældrerådet<br />
aflyste det månedlige møde i maj, fordi det ikke havde modtaget materiale fra kommunen, der<br />
kunne bliver diskuteret. Derved bliver muligheden for internt at diskutere holdninger og visioner<br />
ikke udnyttet. Det politisk-administrative system fremfører, at ældrerådet arbejder ustruktureret,<br />
79