Strateginotat, endelig - Faxe Kommune

More documents

Recommendations

Info

SCENARIER FRA IDÉFORUM På de følgende sider præsenteres de tre scenarier grupperne udviklede på Idéforum. sCenarie 1: brugerdreveT mulT ihus Ideen. Der skal skabes et hus, hvor virkelystne borgere kan udfolde sig. Her kan projekter, interesser og nye ideer dyrkes og udvikles. Seminariebygningerne rummer mange fantastiske og forskellige lokaler, der er helt oplagte til at udfolde kreative ideer i: store rum, højloftede rum, lyse rum, kantinefaciliteter, faglokaler med f.eks. keramikovne og grønne udendørsarealer. Udgangspunktet er det lokale samfund og at bygningerne skal tages i brug nu uden dyre renoveringer. Stedet skal åbnes op for byens tilstedeværende ressourcer og dem, der gerne vil etablere aktiviteter. Det er brugerne der driver det og her er plads til både professionelle og fritidsbrugere. Scenariet arbejder med en meget åben tilgang, hvor dørene bliver slået op fra dag ét. Det er brugerne selv, der er med til at definere brugen og fylde bygningerne. ILDSJÆLE SYNERGI VIRKELYST ARBEJDS- FÆLLESSKABER BRUGERDREVET MULTIHUS FRIHED & FLEKSIBILITET LOKALE RESSOURCER 16
Indhold. Bygningerne bliver hjemsted for en lang række aktiviteter og projekter. Stedet har ikke fra starten en fast profil, men det er brugerne selv, der udvikler den. Der arbejdes med en åben proces, ud fra devisen ”lad falde, hvad ikke kan stå”. Alt kan afprøves, men på sigt må det vurderes hvilke projekter, der er bæredygtige. Nogle aktiviteter vil have karakter af fritidsaktiviteter, mens andre vil have et professionelt eller kommercielt sigte. Aktiviteter kunne være små kontorfællesskaber, socialøkonomiske virksomheder, faste og åbne værksteder, åbent landbrug, åbent kontor, projektsted for studerende omkring iværksætteri, skoleprojekter, undervisning, kurser mm. Hovedsageligt forventes tre brugergrupper (små erhvervsdrivende, fritidsbrugere og kommercielle aktører), der vil bruge stedet på forskellige måder. Nogle som deres daglige arbejdsplads, nogle enkelte aftener om ugen og andre bare en gang i mellem. Grundstammen udgøres af iværksættere små erhvervsdrivende og kunstnere, formentlig primært inden for de kreative erhverv. De lejer lokaler, som de bruger jævnligt. Der findes aktuelt en række virksomheder lokalt, som kunne indgå. En mindre del af bygningerne kan bruges af byens foreningsliv. De kan i husets brugerdrevne fællesskab finde undervisningsfaciliteter og rammer til f.eks. kunstprojekter. Bygningerne skal også huse enkeltstående kommercielle aktiviteter som f.eks. konferencer, kurser, koncerter, festivaler og anden udlejning. Disse aktiviteter skal være med til at finansiere drift og renovering af bygningerne. Herudover kan der være faste kommercielle aktører som madhus og projekthotel. Alle brugerne skal være indstillet på at lave en del af istandsættelsen selv. Til gengæld får de lav husleje og del i et inspirerende fællesskab. Organisering. Huset arbejder med en treårig opstartsperiode, hvor den nuværende ejer stiller bygningerne til rådighed. Der benyttes en trappemodel, hvor brugerne over perioden overtager mere og mere af det finansielle og driftsmæssige ansvar. Brugergruppen betaler gradvist en øget leje, der efter de tre år modsvarer ejerens udgifter. I den periode skal en tovholder stå for den daglige organisering og aftaler med brugere. Tovholderen er en enhed, der skal kunne håndtere de mange forskellige brugergrupper og har forstand på organisering og budget (kan f.eks. være en organisation som GIV RUM). Følgende fire aktører kan tænkes som bi- dragsydere i den treårige opstartsfase: <strong>Faxe</strong> kommune: skal finansiere en tovholder. Hjælper i en etableringsfase og bidrager med kulturmidler. UCSJ: Som ejer stiller de bygningerne til rådighed. Interessen ligger i at bygningerne så bliver brugt og ikke forfalder, at de får dækket driftsudgifterne, og at det er lettere at sælge bygningerne, hvis der er liv i anlæget. Fond: En almennyttig fond bidrager til et ”ansigtsløft” af bygningerne, der gør lokalerne indbydende og velfungerende. Dette begrundes i deres engagement i frivillighed og civilsamfundet. Regionen: Har regionale udviklingsmidler og kan støtte, at stedet bliver driver for socialøkonomiske virksomheder. Efter tre år vil de aktiviteter, der har vist sig bæredygtige organisere sig i en egentlig andels- eller brugerforening, som kan overtage lejemålet og fortsætte driften af bygningerne. Det kan enten være under den nuværende ejer, der gennem udlejning opnår en markedssvarende indtægt, eller komplekset kan opkøbes af en anden aktør (privat investor, kommunal instans, fonde), der er villige til at udleje bygningerne til brugerforeningen. 17
Page 1 and 2: nyt liv i haslev seminarium strateg
Page 3 and 4: i ndhold s. 4 Introduktion s. 5 Læ
Page 5 and 6: læsevejledning I første del af no
Page 7 and 8: den konkrete problemstilling: nyt l
Page 9 and 10: e jendomsbesK rivelse Markant, beva
Page 11 and 12: en metode til projektudvikling - de
Page 13 and 14: ORGANISATIONSDIAGRAM PARTNERSKABET
Page 15: idéforum - intensiv scenarieworksh
Page 19 and 20: Indhold. Stedets indhold kan deles
Page 21 and 22: Indhold. På Ideforum blev der fore
Page 23 and 24: offentlighedssporet Kommunen har s
Page 25 and 26: SCENARIE 4 På baggrund af projekte
Page 27 and 28: ealistiske forudsætninger Konjunkt
Page 29 and 30: Bygningerne rummer mange muligheder
Page 31 and 32: Teaterbygningen. Bygning 2 har et o
Page 33 and 34: udearealer Haslev er kendt som byen
Page 35 and 36: Faxe sundhedscenter Faxe Kommune ha
Page 37 and 38: HASLEV SEMINARIUM I PERSPEKTIV Udar
Page 39 and 40: Faxe Kommune Kommunen har vist inte
Page 41 and 42: haslev seminarium Handelspriser Det

Strateginotat, endelig - Faxe Kommune

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?