Strateginotat, endelig - Faxe Kommune

eventuelle restarealer
En kommende privat aktør kan have et arealbehov,
som er mindre end det bygningerne samlet set tilbyder.
Dermed er der basis for at udvikle de resterende
kvadratmeter, der både kan være i form af
hele (mindre) bygninger eller restkvadratmeter i de
store bygninger. Her er der inspiration at hente i
de tre scenarier som fremkom på Idéforum (se side
s.16-21). Hovedudfordringen ligger ikke i at finde
egnede aktiviteter, men en aktør, der kan stable det
på benene. Man kan meget vel forestille sig aktiviteter
af lokal karakter, hvorfor det er vigtigt at inddrage
det lokale erhvervsliv i processen.
Faxe Kommune har selv angivet en række aktiviteter,
som på sigt kunne tænkes placeret i seminariekomplekset:
Flytning af Faxe Musikskole fra Præstevænget 23 i
Haslev. Her vil kræves øvelokaler, et stort rum til
optræden, kontorer, lydrum etc. Dette vil forøge
grundlaget for ungeaktiviteter som skaber liv, aktivitet
og fællesskaber, herunder større kundegrundlag
for caféliv. Musikskolen er meget oplagt
at samlokali-sere med nye rammer til kulturaktiviteter
– særligt teatersalen vil være en stor kapacitet
for musiskskolen at kunne benytte.
Flytning af Haslev Stationsbymuseum, Frederiksgade
6, 4690 Haslev. Her kræves udstillingsfaciliteter,
kontorer samt magasiner til materialer af
enhver art.
Flytning af Haslev Handicap Idræt, som pt. er til
leje i EUCs bygninger i Skolegade frem til 1. februar
2015 iht. lejeaftale. De har behov for stort fælles
aktivitetsrum (i dag blindskydning), kontorer, handicap
toilet, omklædningsfaciliteter mv.
Disse aktiviteter vil kunne bidrage væsentligt til
brugere på området. Det gælder musikskolens ansatte
og elever samt museets ansatte, frivillige
hjælpere, foreningsmedlemmer og borgere. Både
museet og musikskolen ligger i dag fysisk isoleret
fra andre lignende aktiviteter. Der kan ved en placering
på seminariet opnås samarbejde, samspil og
fællesskaber på tværs af institutionerne.
Mulighed for nybyg. Det er muligt at lave udstykninger
på de bagerste dele af grunden. Kommunen
ser positivt på, at der bliver bygget boliger her –
også med en relativ høj bebyggelsesprocent jf.
Bystrategi Haslev. Forundersøgelserne peger på, at
markedet ikke tillader nybyg af boliger med denne
beliggenhed før om måske 5-7 år. Derfor skal der i
idéliste udarbejdet under strategiprocessen:
servicerede kontorfællesskaber, nærkontorpladser,
”foreningshus”, brugerdrevet arbejdsfællesskab, ungdomscenter,
efteruddannelsesaktiviteter under UCSJ,
kompetencecentre i forbindelse med hovedaktørens
arbejde, væksthus, kreative erhverv mm.
det fremtidige arbejde og forhandlinger med evt.
købere overvejes hvordan dette område bedst
muligt kan være til gavn. Fremtidig bebyggelse på
grunden skal selvfølgelig designes med respekt for
de gamle bygninger.
Fremadrettet vil det være vigtigt for at få inddraget
flere spændende aktører i det samlede bygningskompleks
at:
- der så tidligt som muligt i en salgsproces med en
privat hovedaktør skabes klarhed over, om der
vil opstå restarealer. Er dette tilfældet skal der
igangsættes en proces, hvor grundejer sammen
med kommunen og den private aktør
starter et udadvendt arbejde med at skaffe
flere aktører.
- grundejeren skal være villig til at give rum til udvikling
i en periode. Dvs. at salg af de resterende
arealer ikke står højest på dagsorden, man at der
gives ro til at igangsætte aktiviteter, der på sigt
kan overtage ejerskabet.
- hvis der skal udlejes mindre arealer til forskellige
aktører, skal der findes en operatør, der kan styre
udlejning og sikre, at det er velfungerende sammen
med hovedaktiviteterne.
32