07.06.2014 Views

Børn- og skoleudvalg - Randers Kommune

Børn- og skoleudvalg - Randers Kommune

Børn- og skoleudvalg - Randers Kommune

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Der rejser sig en stribe spørgsmål om:<br />

F.eks.: Hvem der er tovholder på børn <strong>og</strong> familier med særlige behov som ofte har behov for<br />

daglig kontakt, men som ikke må ligge det daglige arbejde på stuerne til last?<br />

132<br />

Vi frygter at en fjern leder vil have svært ved at skræddersy løsninger for det enkelte hus på<br />

samme måde som i dag. Mindre mangfoldighed <strong>og</strong> kreativitet.<br />

Det er vigtigt, at der laves en skarpkompetence fordeling, at opgaver mellem dagtilbudsleder <strong>og</strong><br />

afdelingsleder. Så der ikke tilflyder opgaver til personalet. – som dermed røver tid fra børnene.<br />

Det er i forvejen ikke let at skaffe frirum til skriftligt arbejde <strong>og</strong> hvis opgave der tidligere er blevet<br />

udarbejdet af leder eller souschef lander som opgaver ved personalet i dagtilbuddet er det et skridt i<br />

den gale retning.<br />

Sammenlægning af nabo institutioner skræmmer ikke livet af os. Har man samme brugergrupper<br />

<strong>og</strong> ligger tæt, <strong>og</strong>så på større enheder som vi selv, så ser vi en oplagt mulighed for sammenlægning.<br />

Sikring af en nær ledelse er vigtig for os i den sammenhæng.<br />

Det kunne være et forslag at slå 3 institutioner sammen, <strong>og</strong> danne en ledelse med én leder, 2<br />

souschefer, ½ HK ér <strong>og</strong> så spare knap 2 leder stillinger, de steder hvor ge<strong>og</strong>rafien/dem<strong>og</strong>rafi<br />

tillader det. Den løsning må I tage som et forslag, <strong>og</strong> ”fin-regne” på hvor meget det kan spare.<br />

Som vi har forstået processen omkring implementeringen af områdeledelse, så vil der ikke være<br />

anden konsekvens for souscheferne end at de mister deres titel, men lederne behandles på en helt<br />

anden facon, med både usikker ansættelse, kompetence- <strong>og</strong> løn- tab. Hvordan hænger det sammen<br />

med kommunens personale politik, Kommunal direktørens løfte på Essexpark om at ”vi skal løse<br />

problemerne på en ordentlig måde”. Hvor er kommunens 6 bærende værdier i denne her proces?<br />

2303 Lukning af 2 små daginstitutioner<br />

Det er klart, at der må kikkes på bæredygtighed af vores mindste enheder. Med al respekt for de<br />

arbejde der laves i de små institutioner må vi nok erkende at det er en luksus vi ikke længer kan<br />

retfærdiggøre.<br />

2304 Åbningstid i bækkestien, bortfald af aften åbent.<br />

Vi har ingen kommentarer til forslag 2304<br />

2305 Reduktion af daginstitutionernes åbningstid.<br />

Vi har ingen kommentarer til forslag 2305<br />

2306 Nednormering af Børnehuset Jennumparken<br />

Der er rigtig uhensigtsmæssigt at skære i de forebyggende indsatser! Det er ikke reel besparelse på<br />

længere sigt.<br />

2307 Reduktion pædag<strong>og</strong>isk konsulent<br />

Vi har ingen kommentarer til forslag 2307<br />

2308 Reduktion af støttepædag<strong>og</strong> indsats 0-5 årige<br />

Der er rigtig uhensigtsmæssigt at skære i de forebyggende indsatser! Det er ikke reel besparelse på

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!