22.11.2014 Views

Gymnasie- reform sender studenter i 4.G - LiveBook

Gymnasie- reform sender studenter i 4.G - LiveBook

Gymnasie- reform sender studenter i 4.G - LiveBook

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

17. maj 2011 kl. 9-16<br />

IDA Mødecenter<br />

Kalvebod Brygge 31-33<br />

1780 København V<br />

Seminar<br />

Employer Branding<br />

– og resultatet af Ingeniørens profilanalyse<br />

af ingeniørvirksomheder<br />

Ordstyrer<br />

Velkomst og intro<br />

Steen Bosebjerg,<br />

indehaver af Bosebjerg Insights<br />

Har gennem 15 år arbejdet med branding,<br />

identitet og virksomhedskultur. Udgav i 2010<br />

bogen ’Oplevelsesregnskabet – fra målfikseret<br />

til middelfokuseret ledelse’, om branding som en<br />

ledelsesfilosofi.<br />

Indlægsholdere<br />

Få indblik i, hvad succesfulde danske virksomheder gør for at skille sig ud og<br />

tilpasse personale- og rekrutteringsprocessen til fremtiden. Det handler om<br />

den levende forandring, der er i gang omkring kommunikation og måden, vi<br />

profilerer os på. Stærke sociale og globale medier åbner nye mulig heder, der<br />

på godt og ondt får de bedste talenter til at rykke på tværs af grænser<br />

– med store udfordringer for virksomhederne.<br />

Som afslutning på dagen kårer vi vinderne af Ingeniørens store profilanalyse<br />

2011.<br />

Prisen for at deltage i seminaret er 1.495 kr. inkl. morgenmad, frokost og<br />

netværks reception. Ved tilmelding af flere fra samme virksomhed er prisen<br />

efterfølgende 995 kr. pr. person.<br />

Læs mere om seminaret og tilmeld dig på profilseminar.dk<br />

Virksomhedens omdømme<br />

og de nye medarbejdere<br />

Kresten Schultz Jørgensen, adm. direktør,<br />

Lead Agency<br />

Hvordan rekrutterer og motiverer du nye medarbejdere<br />

gennem kommunikation og branding?<br />

Hvordan kan man håndtere den negative pressedækning<br />

af faldende aktiekurser, negativ omtale<br />

af ledelsen, fyringer osv. i forhold til virksomhedens<br />

image? Fravælger potentielle medarbejdere<br />

virksomheder<br />

med negativ omtale, når de søger nye job?<br />

Fra ingeniørvirksomhed til samfundsrådgiver<br />

Morten Peick, kommunikationschef, Rambøll<br />

En virksomhedscase fra Rambøll om deres nye<br />

succesfulde image-kampagne.<br />

Involverende branding<br />

Jacob Bøtter, partner, Wemind<br />

Jacob Bøtter har rådgivet danske statsministre<br />

og erhvervsledere om anvendelsen af de nye<br />

sociale medier til inddragelse af kunder og<br />

vælgere. Hvad er værdien af branding igennem<br />

sociale medier? Kan vi styrke virksomhedens<br />

profil gennem sociale medier, internt som eksternt<br />

og med medarbejderne som ambassadører<br />

og kommunikatører?<br />

Capax Recruitment<br />

Hvordan gennemføres internationale rekrutteringer<br />

i praksis? Hvad er faldgruberne?<br />

Christina Just, direktør, Capax Recruitment<br />

Som arbejdsløsheden blandt ingeniører falder,<br />

er behovet for at kunne tiltrække udenlandske<br />

specialister højt. Rekrutteringsansvarlige er<br />

nødt til at arbejde med rekrutteringsprocesser i<br />

flere lande samtidig for at kunne sammensætte<br />

nødvendige internationale kandidatfelter.<br />

Employer Branding i krisetider<br />

Karina Boldsen, Director,<br />

Talent Attraction, Vestas<br />

En virksomhedscase om håndtering af Vestas’<br />

image i krisetider.<br />

Arrangør:<br />

Samarbejdspartner:<br />

Gennemgang af resultatet fra<br />

Ingeniørens profil analyse blandt de<br />

111 største ingeniørvirksomheder<br />

Mogens Storgaard, bestyrelsesformand, Epinion<br />

Ved gennemgangen af Ingeniørens profilanalyse<br />

får du indsigt i, hvad der skal til for at have et<br />

stærkt image som arbejdsplads og hvilke parametre,<br />

der er vigtige i fremtiden.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!