You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
SWOT over koncernen Bang & Olufsen<br />
STYRKE - i virksomheden<br />
Brand<br />
- B&O’s brand er enormt stærk. Personligheden i firmaet, ses især i deres distributionsbutikker,<br />
og via deres produkter. Det er blandt andet en ting, som gør B&O meget konkurrence dygtige.<br />
De taler via deres brand til det emotionelle, tillader ikke fejl og tiltaler på den måde til en unik<br />
kundegruppe, som kan være svær at få fat i. Denne gruppe er ofte de individorienteret som<br />
gerne vil virke selvstændig og unikke, i alt hvad de er, og signalerer til omverdenen. Disse<br />
kunder kan ofte finde en forbindelse til dem selv, ved købet af et produkt fra B&O.<br />
- Navnet Bang & Olufsen er gammelt og solidt, og giver tryghed for kunderne.<br />
Økonomi<br />
- Firmaet har en god økonomi (ref. B&O omsætning) som er med til at øge dets egenskaber til<br />
konkurrence på markedet.<br />
- B&O koncernen er i konstant udvikling, og prøver så vidt muligt at sørge for hele tiden at<br />
kunne opnå det ypperste, for færrest penge. Dette gør at forskning i nye produkter, kvalitet og<br />
design, hele tiden kan prioriteres højt 29 .<br />
Samarbejdspartnere<br />
- Med partnere som f.eks. Samsung og Audi, sikrer B&O fortsat at deres brand ikke bliver<br />
tilsidesat, da en producent som Audi, i forvejen er kendt for høj kvalitet og unikt design. Især<br />
blandt dets limousine modeller, samt deres medvirken i f.eks. en film som I Robot, hvor Audi<br />
med deres RSQ 30 model, fremviser en top designet fremtidsmodel af en af ny bil. De fælles<br />
træk blandt B&O og deres partnere kan være med til at styrke deres brand ydermere, for alle<br />
parter.<br />
Indtjening & Omsætning<br />
Henvises til afsnittet om B&O’s omsætning.<br />
29 Bog: International Markedsføring s. 653<br />
30 Dato: 12/2/06 URL: http://www.audi.dk/mereaudi/nyheder/nyheder_vis.asp?nyhedId=7945<br />
25