Interne vikarkorps – sådan

II ◆ PLANLÆGNING◆◆◆distriktsledere, områdeledere og demedarbejdere, der har koordinerendefunktionrepræsentanter fra FOAs lokaleafdelingtillidsrepræsentanter.Styregruppens opgave kan være at:◆ drøfte og analysere personalesammensætningenspecielt med fokuspå faggrupper, uddannelse og normering◆ justere og forbedre driften af vikarkorpset◆ drøfte konkrete problemer og kommemed forslag til handleplan ogproblemløsning◆ følge op på den årlige evalueringaf vikarerne, distrikterne og områderne◆ evaluere arbejdstidsaftalerne oglønaftalerne med FOA◆ sikre fortsat udvikling af vikarkorpset.Loyalitet og opbakningLoyalitet og opbakning omkring vikarkorpseter en forudsætning for envelfungerende drift af korpset og forborgere, vikarer og faste medarbejderestrivsel.Loyalitet over for beslutningenindebærer fx, at man på arbejdspladserne,når tingene brænder på, afstårfra at bruge andre løsninger som fxprivate vikarbureauer og inddragelseaf fridage blandt distrikternes medarbejdereeller egne afløsere. Letteløsninger vil på langt sigt undermineredet interne vikarkorps – både fordidet gør planlægning og drift vanskelig,og fordi det i sin yderste konsekvenser ødelæggende for den respektog det gode image, der gerne skal vokseop omkring den nye organisation iorganisationen. Det er vigtigt, at detførst er, når vikarkorpset ikke er istand til at dække vagterne, at ovenståendeløsninger tages i anvendelse.Loyaliteten sikres blandt andet vedgrundig information af alle medarbejderei ældresektoren og gennem tætsamarbejde med og inddragelse aflederne på arbejdsstederne.»Vikarerne er kollegaer på lige fodmed alle andre. Vi afleverer jo en delaf vores lønsum til korpsets medarbejdere.De er der for at lettearbejdsgangen på arbejdspladsen.Etableringen af det interne vikarkorpsbetyder også, at de medarbejdere,der ansættes i vikariater, ikkebliver arbejdsløse, når vikariatet slutter.De skal jo hjem til vikarkorpset.«Else Meldgård, social- og sundhedsassistentog koordinator på Gammelgård i Skive20