Elektronikindustri - Industriens Branchearbejdsmiljøråd

For at skabe det gode psykiske arbejdsmiljø skal følgende krav være opfyldt:●●●●●passende arbejdsmængdepassende arbejdstempovariation af svære og lette opgaverklare mål i arbejdettilstrækkelige kvalifikationer til at kunne løse opgaven6.2 Indflydelse og udviklingsmulighederVed visse typer af arbejde har den enkelte medarbejder kun meget lille indflydelsepå arbejdstempo, arbejdsmængden og på tilrettelæggelsen af pauser. Detkan være ved maskinstyret arbejde og arbejde, hvor man er afhængig af at overtagearbejdsopgaver fra andre medarbejdere. Lav indflydelse i arbejdet kan værekombineret med, at der er tilsvarende lille indflydelse på planlægningen og tilrettelæggelseaf arbejdsopgaverne. Så er spillerummet for at træffe beslutningermeget reduceret, og medarbejdernes kvalifikationer bruges kun i meget lilleudstrækning.En vigtig del af et godt psykisk arbejdsmiljø er at udvide medarbejdernes mulighederfor at øve indflydelse på arbejdsprocessen. Spillerummet for beslutningerkan udvides gennem uddelegering af planlægning og opfølgning på produktionen,herunder kvalitetskontrol. Dette gennemføres ofte i forbindelse med omlægningtil gruppeorganiseret arbejde. Se afsnit 5 om EGA.6.3 Samarbejde og socialt fællesskabBehovet for samarbejde bestemmes i høj grad af, hvordan arbejdet er organiseretmed hensyn til opdeling og fordeling af de enkelte jobfunktioner. Medarbejdernekan være afhængige af et samarbejde med hinanden for at kunne færdiggøreprodukterne, når de udfører enkelte operationer gennem et fælles produktflow.Eller den enkelte medarbejder kan være ansvarlig for færdiggørelsen afegne produkter eller arbejdsopgaver, men har mulighed for at hente hjælp ogstøtte til at løse evt. problemer hos kolleger eller leder.Organiseringen af arbejdet i en team- eller gruppestruktur vil kunne tilgodese forskelligeformer for samarbejde om den fælles løsning af opgaven.Samarbejdet åbner mulighed for udvikling af arbejdet gennem den bedst muligeanvendelse af de enkelte medarbejderes forskellige ressourcer. Samtidig kanmedarbejderne give og få positiv tilbagemelding på, om arbejdet udføres godtnok og lever op til målene.Medarbejderne kan opleve sig som en del af et socialt fællesskab, hvor mantager hånd om hinanden. Og muligheden for omsorg og kollegastøtte i kritiskesituationer er samtidig med til at skabe en mere rummelig arbejdsplads.Men samarbejdet kan også medføre konflikter og kampe om, hvem der kanbestemme hvad i teamet. Der må derfor afsættes ressourcer i form af tid oguddannelse i, hvad det vil sige at fungere som gruppe eller team. Og teamet måvedtage klare spilleregler. Ledelse bliver ikke overflødig, men lederen får enmere vejledende rolle.35