Stresshåndbog - KTO

| indhold59 6 Samarbejde og kommunikation59 6.1 Social støtte og feedback60 6.2 Information og dialog63 6.3 Møder på arbejdspladsen65 6.4 Supervision og faglig sparring66 6.5 Kommunikation, samarbejde og konflikt69 6.6 Mobning og chikane som stressorer69 6.7 Vold og trusler som årsag til stress72 6.8 Dialogspørgsmål til arbejdspladsen75 7 ledelse og stress77 7.1 Lederens rolle i stressarbejdet77 7.2 Fordeling af beslutningskompetence80 7.3 Indflydelse på arbejdstidens tilrettelæggelse80 7.4 Gode muligheder for uddannelse og kompetenceudvikling81 7.5 Kontinuerligt samarbejde om drift og udvikling82 7.6 Forandringsledelse og medarbejderinddragelse83 7.7 Den gode leder84 7.8 Tag afsæt i APV og klimaundersøgelser86 7.9 Dialogspørgsmål til arbejdspladsen89 8 Tag hånd om stress89 8.1 Sæt trivsel på den faste dagsorden90 8.2 Diskutér stress, når den er der90 8.3 Opbyg stresskompetence lokalt92 8.4 Tag afsæt i vurderinger af arbejdsmiljøet92 8.5 Håndter stress-sygemeldinger ordentligt93 8.6 Tag godt imod en stressramt kollega, der vender tilbage96 8.7 Dialogspørgsmål til arbejdspladsenDEL 3 rammerne for stressindsatsen101 9 chefer og politikere kan gøre en forskel101 9.1 Lovgivning og politiske initiativer102 9.2 Stress i et økonomisk perspektiv104 9.3 En overordnet stressindsats105 9.4 Topledelsens rolle i stressindsatsen1 0 8 9.5 Dialogspørgsmål til politikere og chefer111 10 stressindsatsen i med-udvalg, su og sio112 10.1 MED-udvalget – vejen til nye retningslinjer114 10.2 Sikkerhedsorganisationens arbejde med stress115 10.3 APV, psykisk arbejdsmiljø og stress116 10.4 Dialogspørgsmål til MED-udvalg, SU og SiO118 Læs mere om stress og trivsel5