24.12.2012 Views

8 - Midttrafik

8 - Midttrafik

8 - Midttrafik

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

forudsætninger<br />

Effektivisering<br />

Fra og med 2008 blev der gennemført en 10 % vedva-<br />

rende besparelse på administration og fællesaktiviteter<br />

som fusionsgevinst - sammenholdt med budgettet fra de<br />

afgivende myndigheder. Der er desuden etableret en ud-<br />

viklingspulje på 3 mio. kr. inden for eksisterende budget.<br />

Puljen og den generelle effektivisering er opnået ved ikke<br />

at besætte ledige stillinger, outsourcing af ikke-kerne-<br />

opgaver eller hyppig konkurrenceudsættelse, omlæg-<br />

ning af arbejdsgange og ressourcer, justere service-<br />

niveau m.v.<br />

Sammenlignet med øvrige trafikselskaber viser Trafiks-<br />

tyrelsens nøgletal, at <strong>Midttrafik</strong>s udgifter til administra-<br />

tion og fællesomkostninger (Trafikselskabets budget)<br />

målt i forhold til omsætning på de fleste poster er lan-<br />

dets laveste. <strong>Midttrafik</strong> har i 2007, 2008 og 2009 over-<br />

holdt sit budget til administration og fællesomkostninger.<br />

<strong>Midttrafik</strong> arbejder konstant på at effektivisere sin admini-<br />

stration. Med Strategiplanen som ramme er der fokus<br />

på at målrette indsatsen mod de mål, som Bestyrelsen<br />

har fastlagt, og at sikre, at indsatsen fører til resultater.<br />

<strong>Midttrafik</strong> bruger den internationalt anerkendte euro-<br />

pæiske kvalitetsmodel (EFQM), der giver mulighed for at<br />

sammenligne <strong>Midttrafik</strong>s evne til at opnå resultater med<br />

andre europæiske offentlige og private virksomheder. Der<br />

følges løbende på opfyldelse af målene. Organisationen<br />

og opgaveløsningen trimmes for at sikre, at ressourcerne<br />

anvendes bedst muligt for at opnå de resultater, som for-<br />

ventes af <strong>Midttrafik</strong>.<br />

midttrafik årsberetning 2009<br />

Trafikselskabets budget<br />

Terminaler, rutebilsstationer<br />

samt billetteringsudstyr<br />

Administration:<br />

Regnskab<br />

2008<br />

(1.000 kr)<br />

Regnskab<br />

2009<br />

(1.000 kr.)<br />

16.430 16.809<br />

Løn 48.667 50.135<br />

Administrationsudgifter 6.458 5.731<br />

IT-udgifter 18.417 22.057<br />

Information og<br />

markedsføring<br />

11.407 12.289<br />

Lokaler 5.821 7.560<br />

Personale 2.326 2.551<br />

Tjenestebiler 677 955<br />

Bus & Tog Sekretariatet 862 1.791<br />

X-bus sekretariat 1.400 1.543<br />

Diverse/trafikanalyser/<br />

indtægtsfordeling/<br />

kampagner<br />

392 2.799<br />

Renteudgifter * 0 1.197<br />

Kontrolafgifter -3.240 -2.234<br />

I alt 109.616 123.183<br />

Note: * i Regnskab 2008 var renteudgifter ikke en del af Trafikselskabets<br />

budget. <strong>Midttrafik</strong> har efter samråd med revisionen ændret regnskabsprincip<br />

for Trafikselskabets budget til fællesudgifter og administration, hvorfor der<br />

ikke kan opstilles sammenlignelige tal fra 2007.<br />

47

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!