Nr. 3 - Rhätische Bahn

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«Die Mitarbeitenden sind unsere Visitenkarten»
Von Peider Härtli
Rhätische Bahn InfoRetica, Nr. 3 / 2010
Der Verwaltungsrat der RhB wählte Martin Sturzenegger
zum Leiter Vertrieb und Marketing sowie Ivo Hutter zum
Leiter Rollmaterial.
Martin Sturzenegger hat am 1. April 2010 die vakante
Stelle des Leiters Vertrieb und Marketing übernommen.
Martin Sturzenegger ist 37-jährig, verheiratet und Vater
von einem Kind. Er schloss die Hochschule für Wirtschaft
Zürich HWZ als Betriebsökonom FH ab und absolviert ein
MBA an der University of Manchester. Seit 2002 war er
bei den SBB in der Division Personenverkehr tätig. Als
Leiter E-Projects und Leiter Kompetenzzentrum E-Business
verantwortete er verschiedene strategische Projekte
mit enger Vernetzung zu anderen europäischen Bahnen
und internationalen Tourismusorganisationen. Zuletzt
hat er die Strategie Marketing und Vertrieb des Personenverkehrs
neu entwickelt und implementiert.
Ivo Hutter begann im Frühling die Nachfolge des auf
Ende Mai 2010 in den wohlverdienten Ruhestand getretenen
Johann Georg Bühler. Ivo Hutter ist 42-jährig,
verheiratet, Vater von zwei Kindern und wohnhaft in
Trimmis. Er schloss am Neu-Technikum Buchs als Ingenieur
HTL der Richtung Feinwerktechnik ab und absolvierte
das Nachdiplomstudium als Betriebswirtschaftsingenieur
an der Ingenieurschule HTL Chur. Während
über 15 Jahren war Ivo Hutter bei der EMS CHEMIE AG in
verschiedenen verantwortungsvollen Funktionen tätig.
In seiner letzten Funktion führte er als Leiter die Produktion
der Betriebe Polymerisation und Compoundierung
mit rund 150 Mitarbeitenden. 2008 wechselte er
als Fertigungsleiter Schweiz in die Firma Wittenstein AG
in Grüsch.
Nachdem die zwei neuen GL-Mitglieder nun bereits einige
Zeit «RhB-Luft» geschnuppert haben, wurden sie
von der Redaktion zu den ersten Eindrücken über ihr
Ivo Hutter
neues berufliches Umfeld, zu Ideen, Visionen, aber auch
zu ganz persönlichen Ansichten und Anliegen befragt.
Redaktion: Wir haben euch eben auf einer gemeinsamen
Bike-Tour angetroffen. Zufall? Manifestiert ihr
dabei die Bike-Fraktion in der GL?
Martin Sturzenegger (MS): Pure Berechnung: Zusammen
mit meinem Führungsteam werde ich diese Strecke im
September befahren und wollte unter kompetenter
Führung den Trail abfahren. Nicht zuletzt kann man sich
hier auch mal von Kollege zu Kollege und ohne Traktandennummern
unterhalten.
Ivo Hutter (IH): Kein Zufall! Ich sehe es als Teil meiner
Aufgabe, «Unterländern» unseren wunderschönen Kanton
auf verschiedene Arten näher zu bringen. Zudem
lassen sich schwierige und heikle Themen auf einer
Bike-Tour einfacher bereinigen als im Sitzungszimmer.
Wir schlagen heute also zwei Fliegen auf einen Streich!
Welches Bild von unserer Bahn hattet ihr vor dem
Übertritt in die RhB? Oder anders ausgedrückt: Wie ist
das Image der RhB bei der breiten Öffentlichkeit?
IH: Spektakulär, klein, gemütlich und sympathisch.
MS: Meine Sicht ist hier etwas durch die SBB-Brille gefärbt:
Neben der dominanten (grossen) Bundesbahn
wird die RhB als der Impulsgeber in der KTU-Landschaft
wahrgenommen. Interessanterweise ist die Bildwirkung
im Tourismus fast stärker als bei der SBB – fast in jeder
Broschüre von Schweiz Tourismus wird die rote Bahn gezeigt.
… und nun nach einigen Wochen als Bereichsleiter
Vertrieb/Marketing bzw. Rollmaterial: Welchen
Eindruck macht die RhB als Unternehmen auf euch?
Entspricht die «wirkliche» RhB euren Vorstellungen?
MS: Eine sehr hohe Kompetenz in konzeptionellen Arbeiten
sowie Management by Objectives hat mich positiv