Unser Jahresbericht 2009 - Sparkasse LeerWittmund

„Wir und unsere Produkte
müssen in unsere Landschaft
und zu unseren Kunden passen.“
Wodurch zeichnet sich das vergangene
Jahr Ihrer Ansicht nach besonders aus?
Zweierlei: dass wir im Bereich der höherwertigen
Immobilien ziemlich schnell
ausverkauft waren, hat uns überrascht.
Zum anderen: Bei den Ferienimmobilien
haben wir es mit deutlichen Veränderungen
zu tun. Es waren viele Objekte
am Markt, es gab aber auch sehr viele
Interessenten.
Sind die Immobilien somit zu den
tragenden Säulen der Sparkasse
LeerWittmund geworden?
Das ist sehr vielschichtig. Erstens ist der
Immobilienmarkt im Neukundengeschäft
ganz wichtig. Da wir ein Zuzugsgebiet
sind, haben wir damit immer große
Chancen, sofern wir die entsprechenden
Objekte liefern können. Der zweite
wichtige Punkt für uns ist, dass wir damit
weiteres Geschäft generieren können,
zum Beispiel Kredite, Darlehen und
Versicherungen. Das ist uns im vergangenen
Jahr auch sehr gut gelungen.
Wir verzeichnen ein positives Wachstum,
an dem natürlich auch der Wohnungsbaubereich
seinen Anteil hat. Allerdings
entwickelte sich auf der anderen Seite
der Wohnungsneubau im Gegensatz
dazu eher schlecht.
Woran liegt das?
Ich habe das Gefühl, dass zurzeit derjenige,
der es sich leisten kann, lieber
Immobilien kauft, statt den Aufwand auf
sich zu nehmen, neu zu bauen.
Wird dieser Trend anhalten?
Die Sparkasse LeerWittmund / Privatkunden / Firmenkunden / Zahlen, Daten, Fakten
Das hoffen wir nicht. Jede städtebauliche
Entwicklung benötigt Neubaugebiete.
Nur damit kann man auch neue Standorte
entwickeln. Es gibt bei uns auch
einige Neubaugebiete im Angebot, zum
Beispiel in Friedeburg, aber im Moment
stockt die Nachfrage etwas. Zur Zeit
erscheint ein Neubau vielen Menschen
zu aufwendig zu sein. Ein Kauf einer Gebrauchtimmobilie
ist somit für viele die
erstrebenswertere Lösung.
Mit welchem Begriff verbinden Sie die
Sparkasse LeerWittmund am ehesten?
Wir sind im positiven Sinne langweilig.
Ich glaube, das trifft es ganz gut. Sicher,
seriös und vertrauensvoll die Bedürfnisse
des Kunden aufzunehmen, ihn zu
unterstützen in seinen persönlichen Lebenslagen
und gemeinsam zu meistern.
Riskante Optionsgeschäfte mögen für einige
Kreditinstitute vor ein paar Monaten
spannend und attraktiv gewesen sein,
wir waren zu dieser Zeit lieber langweilig
in unserer vertrieblichen Ausrichtung.
Das Ergebnis kennen wir ja alle. Wir und
unsere Produkte müssen in unsere Landschaft
und zu unseren Kunden passen.
Deswegen ist der Begriff langweilig in
diesem Sinne gar nicht negativ, sondern
steht für Kontinuität, Zuverlässigkeit und
Sicherheit.
Ist das auch Teil Ihrer Geschäftsstrategie
oder hat sich das aus Tradition so
entwickelt?
Ja, wir wollen wirklich so sein: Echt, wie
die Menschen hier. Wir wollen vor Ort tätig
sein, wo wir Menschen und Gegenden
kennen und wir wollen das tun, von
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