Businessfokus Dezember

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Miteigentümer der Gerngross-Kaufhäuser – hat sich das parallel zur Werbetätigkeit ergeben? Ja. Die gesamte Gerngross-Gruppe war zu verkaufen und ich habe gemeinsam mit Palmers die Gruppe gekauft. Das war 1996 . Nebenbei war ich in der GGK Wien noch voll engagiert. Und weil die interna- tionale Gruppe aber nicht sehr erfolgreich war, haben wir die ganze Gruppe gekauft und waren 1992 die siebentgrößte Agentur der Welt mit Headquarter in Zürich. Das war eine schwere Zeit, Tag und Nacht im Flieger, denn da waren sehr viele Leichen im Keller. Aber wir konnten die Gruppe sanieren und haben sie dann – auch weil ich das Gefühl hatte, nicht mehr zu wollen – abgegeben, zunächst 49 Prozent, dann, im Jahr 2000, die restlichen 51 Prozent. Und ich stand vor der Frage: „Was machst du jetzt?“ Da habe ich mich voll der Gerngross-Geschichte gewidmet und 2007 auch das Kaufhaus Steffl zu 100 Prozent erworben. Präsident der Vienna Capitals – wie kam es dazu? „Der wahre Fortschritt ist Menschlichkeit und soziale Gerechtigkeit.“ Großwinzer. Der gebürtige Kärntner besitzt in Wien das Weingut Mayer am Pfarrplatz sowie das Gut Rotes Haus, dessen Nussberg-Weine bei Mayer vinifiziert werden. „Im Sieg bescheiden, in der Niederlage stark.“ Dkfm. Hans Schmid DEZEMBER 2012/JÄNNER 2013 Ja. Dann ist auch Eishockey auf mich zugekommen. Martin Platzer – auch ein Villacher – fragte mich, ob ich für einen neu gegründeten Eishockeyclub das Marketing übernehmen würde. Und man hat mir auch angeboten, mich mit fünf Prozent zu beteiligen. Der wahre Grund aber war, dass man einen Investor gesucht hat. Also habe ich halt ein paarmal Geld hineingesteckt, damit man die Gehälter bezahlen konnte. Als es dann aber 300.000 Euro waren, habe ich gesagt, ich steige aus oder ich mache es gleich selber. Alles wurde von mir neu formiert. Wir bemühten uns dabei, jede wichtige Position neu zu besetzen. Nachdem ich doch viel Geld investiert hatte habe ich auch erkannt, dass wir unbedingt eine neue Halle brauchen, damit wir überhaupt lebensfähig für die Zukunft sind. Die Stadt Wien hat auch die Notwendigkeit eines Eissportzentrums in Kagran erkannt und ich habe im Auftrag der Stadt Wien die Halle nicht nur auf 7.000 Zuseher ausgebaut, sondern auch eine neue Halle – eine dritte Halle – für 1.000 Zuseher errichtet. Dieses Eissportzentrum ist heute Vorbild in ganz Europa. Ich bin keine Eishockeyfanatiker, aber mich fasziniert am Eishockey die Kombination von Kraft und Schnelligkeit und dass Emotionen gelebt werden. Eishockey ist für Österreich ein absoluter Gewinn und Wien etabliert sich immer mehr zur Eishockey-Hauptstadt. „Der wahre Fortschritt ist Menschlichkeit und soziale Gerechtigkeit“ – diesen Satz von Ihnen, so liest man, lieben Sie am meis ten. Und man spürt auch, dass Sie in diesem Sinne gelebt haben. Wie gehen Sie persönlich mit Macht um? Begeisterte Dienstleistung ist das eine ... Bei Macht muss man unterscheiden, ob es politische Macht oder Verfügungsmacht ist. Viele sagen, ich hätte keine Macht. Das ist Unsinn, denn ich kann Leute kündigen, Leute anstellen, ich kann eine Bank kündigen und mir eine andere suchen. Ich habe also eine Verfügungsmacht, aber keine politische. Wichtig ist bei allem, wie man damit umgeht, mit Wohlstand, mit Freundschaft und eben auch mit Macht. Ich war da immer sehr demütig. Ich hatte ja nicht nur Erfolge, sondern habe auch Niederlagen erlitten, Stichwort „Arbeiter-Zeitung“, oder andere Dinge, die ich gegründet, bezahlt und wieder eingestellt habe. Und es gibt auch private Nieder lagen. Ich bin zweimal geschieden – nicht gerade eine Erfolgsstory, auch wenn jetzt in dritter Ehe wieder alles wunderbar ist. Da muss man einfach Demut lernen. Du musst im Sieg sehr bescheiden sein und in der Niederlage sehr stark. Das ist das, was ich auch meinen Leuten immer gesagt habe. Ich habe viele Freunde in der Politik und in der Wirtschaft, die ganz oben sind oder waren. Und ich habe manche fallen sehen – als Minister oder Generaldirektor – und gesehen, wie sie gelitten haben, weil sie nicht mehr so geachtet und begehrt wurden. Ein Dr. Vranitzky oder FOKUS 51
„Wenn man Kaviar isst, sollte man nicht vergessen, wie gut ein Butterbrot schmeckt.“ auch ein Dr. Kreisky, die sind freiwillig zurück getreten und werden heute noch höchst geachtet. Andere dagegen leiden in höchs tem Maße, weil sie das alles nicht mehr haben. Darum ist es immer wichtig, wenn man Kaviar isst, nicht zu vergessen, wie gut ein Butterbrot schmeckt. Das predige ich immer meinen Leuten. Die kulinarischen oder touristischen Hotelprojekte – sind die Ihnen auch „passiert“ oder war das eine Leidenschaft? Wein zum Beispiel. Ich war öfters eingeladen im Roten Haus am Nussberg, das dem großen Heurigenwirt Reinprecht gehörte. Der hat es mir irgendwann überraschend zum Kauf angeboten – ich habe es gekauft mit 1,7 Hektar Weingarten und von meinem Nachbar gleich 1,3 Hektar dazugepachtet. An sich war das alles viel zu teuer, aber ich hatte große Freude damit und wir haben es primär privat genutzt. Mit weiteren Zukäufen hatte ich dann bald 7 bis 8 Hektar und ab 2003 habe ich dann unter der Marke „Rotes Haus“ Wein produziert und auch verkauft. Dann habe ich den Ökonomierat Mayer vom „Mayer am Pfarrplatz“ gefragt, ob er nicht meinen Wein machen möchte. Er war einverstanden und 52 FOKUS Werbung für Werbung. Werbeguru Schmid präsentiert ein exzellentes Beispiel an Kreativität, wie Werbung in den Fokus gerückt wurde. Kaufhaus Steffl in der Wiener Innenstadt. Die Sky Bar im Dachgeschoß hat Schmid für sich gebaut – sie ist heute ein beliebter Treffpunkt im Herzen von Wien. hat mir in einem langen Gespräch gleich sein Weingut mit dem Heurigen angeboten. Eigentlich wollte ich keine Gastronomie mehr, wir hatten ja schon die Sky Bar und das Sky Restaurant. Andererseits war es aber verlockend 500 Meter von meinem Haus einen eigenen Heurigen zu haben. Ich habe mit den Kindern des Herrn Mayer gesprochen und sie waren alle einverstanden, dass ich die Nachfolge antrete. Weil sie der Meinung waren, dass es bei mir doch in guten Händen sei. Und sie sehen das auch heute noch so. Sein Sohn Franz Michael macht noch immer die Weine bei mir und seine Tochter leitet das Buffet. Wir haben ein sehr gutes Verhältnis. Ich habe noch weitere Wein gärten gepachtet. Heute bewirtschaften wir 70 Hektar in Wien und davon mehr als 55 Hektar im 19. Bezirk. Dann kam die „Schöne Aussicht“, wo ich sehr viel investiert und mit dem Denkmalamt restauriert habe. Ich wollte es, so wie mein Wirtshaus in Kärnten, zu einem Dorfwirtshaus machen. Das hat aber nicht gleich funktioniert. Dann begann es aber zu laufen und heute ist der „Pfarrwirt“ der Treffpunkt für Top-Leute für Kunst, Wirtschaft und Politik. Wieder mal in alles hineingeschlittert. Ohne Absicht. Aber jetzt mit Freude. Und was ist Ihnen in Kärnten eigentlich „passiert“? In Kärnten ist mir vieles angeboten worden. Unter anderem das Hotel „Park’s“ am Seecorso in Velden, das ich dann auch gekauft habe. Zunächst 50:50 mit Partnern, jetzt habe ich 100 Prozent. Aber auch hier war es so, dass ich anfangs gar nicht wollte, ein Hotel mich nicht interessierte. Was würden Sie jungen Managern mitgeben? Was sollen wir aufnehmen aus Ihren Erfahrungen? Ich würde es in einem Satz festhalten: Produkte werden von Menschen erdacht, von Menschen gemacht, von Menschen vertrieben und von Menschen verbraucht – also hat doch der Mensch im Mittelpunkt allen Denkens zu stehen! Ich habe immer gesagt, der liebe Gott hat mich nicht auf die Welt geschickt, um Gewinne zu maximieren, und daran glaube ich ganz fest. Jungen Menschen kann man nur sagen: Fleißig und begeisterungsfähig sein, Ideen haben sowie den Mut, sie umzusetzen! Und ganz wichtig: Man muss die Menschen lieben. Einen Erfolg soll man gemeinsam feiern, nach einem Misserfolg keinen Schuldigen suchen, sondern sich zusammensetzen und schauen, wie man das besser machen kann. Ganz einfach. Sie sind ja auch Kunstsammler ... Sammler sind zielgerichtet und fanatisch. Ich bin beides nicht. Ich kaufe nur aus dem Bauch heraus, was mir gefällt, und das hat gut funktioniert. Ich lebe gern mit Bildern. � Kreativität par excellence. Werbelegende Hans Schmid in seinem Büro vor einem Kunstwerk des Malers Dieter Roth, das an der Wand beliebig verdreht werden kann und so immer neue Perspektiven präsentiert. DEZEMBER 2012/JÄNNER 2013
Seite 1: BUSINESS WERBELEGENDE, GESCHÄFTSMA
Seite 5 und 6: BUSINESS EDI-REAL IMMOBILIENSOFTWAR
Seite 7 und 8: DIE WISAG GEHÖRT ZU DEN FÜHRENDEN
Seite 9 und 10: BUSINESS EIN ÜBERBLICK DER VERANST
Seite 11 und 12: ALUMINIUM-ARCHITEKTUR-PREIS 2012 UN
Seite 13 und 14: OST-RUSSLAND HAT GROSSES POTENZIAL

Businessfokus Dezember

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?