Kreis- und Stadtkrankenhaus Witzenhausen GmbH

Qualitätsbericht 2006
Projekt: Einführung eines strukturierten und einheitlichen Einarbeitungs- und
Beurteilungssystems für Mitarbeiter in der Pflege
Hintergrund des Problems Ein System zur einheitlichen und strukturierten
Einarbeitung und Beurteilung von neuen Mitarbeitern ist
nicht eingeführt
|Ausmaß des Problems Die Einarbeitung und Beurteilung neuer Mitarbeiter findet
(Ist-Analyse)
nicht einheitlich und strukturiert statt.
Zielformulierung Gewährleistung einer strukturierten, einheitlichen
Einarbeitung und Beurteilung aller neuen Mitarbeiter
Betroffene Bereiche Alle pflegerischen Mitarbeiter
Bearbeitungszeitraum November 2005 bis April 2006
Maßnahmen und deren
Umsetzung
Evaluation der
Zielerreichung
Überarbeitung des bereits erstellten Konzeptentwurfs durch
die Pflegedienstleitung in Abstimmung mit dem Betriebsrat
Erstellung entsprechender Vorgabe- und
Nachweisdokumente in Abstimmung mit der
Krankenhausleitung und dem Betriebsrat
Informationsveranstaltung für alle Führungskräfte in der
Pflege
Schriftliche Information aller Mitarbeiter
Bereitstellung der entsprechenden Dokumente im Intranet
Stichproben durch die Pflegedienstleitung - Überprüfung der
Rückmeldebögen auf Vollständigkeit
Projekt: Entwicklung und Einführung eines Führungskonzeptes
Hintergrund des Problems Durchführung einer Mitarbeiterbefragung
Ausmaß des Problems
(Ist-Analyse)
Die Ergebnisse der letzten Mitarbeiterbefragung wiesen
Verbesserungspotentiale in den Bereichen "Führungskräfte“
auf und ein Qualitätsteam wurde mit der Erstellung eines
entsprechenden Konzepts
Das vorliegende Führungskonzept mit den „Bausteinen“ A:
„Führungsleitlinie Mitarbeiterorientierung“ und B:
„Zielvereinbarung Mitarbeiterorientierung“ ist noch nicht
eingeführt.
Zielformulierung Leitbildorientierte Steigerung der Mitarbeiterorientierung im
Bereich Führung
Betroffene Bereiche Alle Bereiche
Bearbeitungszeitraum November 2005 bis Juni 2006
Maßnahmen und deren
Umsetzung
Evaluation der
Zielerreichung
Entwicklung eines Führungskonzeptes mit den
„Bausteinen“: A: Betriebsvereinbarung „Führungsleitlinie
Mitarbeiterorientierung“ und B: Betriebsvereinbarung
„Zielvereinbarung Mitarbeiterorientierung“
Erstellung eines Formblattes zur Protokollierung von
Mitarbeitergesprächen
Schriftliche Information aller Mitarbeiter
Bereitstellung der entsprechenden Dokumente im Intranet
Zweitägige Schulung aller Führungskräfte im Führen von
Mitarbeitergesprächen zur Umsetzung der Inhalte des
Führungskonzeptes
Durchführung der Mitarbeitergespräche
Durchführung einer erneuten Mitarbeiterbefragung
Kontrolle der Durchführung der Mitarbeitergespräche durch
die Krankenhausleitung
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Qualitätsmanagement