NET 13: Milit

- "Israel did, however, lose some 43 civilians, and suffered serious economic
damage in the north. A town like Qiryat Shemona took some 370 hits (about onetenth
of all rockets fired) and much of the north was evacuated, sheltered, or
came to an economic halt. A total of 2,000 apartments were damaged, some 10–
15% of the businesses in the north could not meet their August payroll, the overall
economic cost quickly rose to billions of dollars, and early postwar predictions
put the national cost as a drop in Israel’s GDP growth from 6% to 4.5%."
Messgrössen in diesem Kontext müssten jedoch folgenden Kriterien genügen:
- aussagefähig bezüglich Ressourceneinsatz (Kapital versus Arbeit)
- lohnniveauneutral
- periodenbezogen
- unabhängig von der absoluten Grösse der Verteidigungsbereiche
- outputorientiert
Eine Kenngrösse "Anteil der Verteidigungsausgaben am Bruttosozialprodukt pro
Soldat und Jahr" sowie der Anteil der Einsatz-Diensttage im Vergleich zu den insgesamt
geleisteten Diensttagen dürften hierzu am ehesten genügen.
4.5.3 Ökonomische Rechnung 3: Exitstrategie
Eine dritte sicherheitspolitische Rechnung eröffnet sich im Zusammenhang mit der
Beendigung von Konflikten. Es gilt die Frage zu beantworten, welches der richtige
Zeitpunkt ist und welche Folgekosten für wen entstehen, wenn ein Konflikt beendet
und das Land verlassen wird. Erinnert man sich an die jahrzehntelange Präsenz der
alliierten Länder in Deutschland nach dem Zweiten Weltkrieg, erkennt man, in welchen
zeitlichen Dimensionen und Grössenordnungen die Antworten zu suchen sind.
Anhand der amerikanischen Überlegungen zu Counterinsurgency 20 wird im weiteren
ersichtlich, wie breit der Fächer an Aufgaben sich öffnet in politische, wirtschaftliche
und Sicherheitsfragen. Zudem scheint es angebracht, auch nach gesellschaftlichen
Aspekten wie etwa Religionsfrieden, Vereinsfreiheit u.v.a.m. zu fragen.
Die militärökonomische Thematik in diesem Rahmen wäre es vorab, eine geeignete
Modellierung zu erarbeiten und anhand von Schätzungen, die auf vergleichbaren
Fällen basieren, den Kostenbedarf zu bilanzieren.
20 Vgl. David Kilcullen, Twenty-Eight Articles. Fundamentals of Company-Level Counterinsurgency,
Washington 2006. Fieldmanual FM 3-24 Counterinsurgency. David Kilcullen, Three Pillars of Counterinsurgency,
Remarks delivered at the U.S. Government Counterinsurgency Conference, Washington
D.C., 28 September 2006
Dr. Christoph Grossmann - Militärökonomie 29