NET 13: Milit

nannt. Eine Strategie ohne Aussagen zur Produkt-Marktkombinationen dürfte nur
einen Teil ihrer Wirkung entfalten.
6.3.2.3 Einsatz Konzept
Was in Strategien von Unternehmen mit den Produkt-Marktkombinationen definiert
wird, müsste bei Streitkräften die Bereithaltung bestimmter Fähigkeiten (Leistungsprofil)
sowie deren Einsatzkonzept sein. In der Terminologie der Grundbereitschaft
und von Einsätzen wären gerade hierzu die konkreten Umsetzungsprogramme der
nächsten Jahre anzusprechen.
6.3.3 Struktur
Die strukturelle Dimension von Unternehmen umfasst
- Aufbauorganisation, Strukturen;
- Prozesse.
Sie dienen der effizienten und effektiven Abwicklung aller Tätigkeiten, weil sie letztlich
die Arbeitsteilung in einer Organisation standardisieren.
Im Rahmen der Reformprojekte A/V XXI zwischen 1999 und 2002 wurde auch auf
die Modellvorstellungen von Stafford Beer's Modell lebensfähiger Systeme 26 Bezug
genommen.
Die Schweizer Diskussion um die Strukturen der Armee findet um Armeemodelle
statt. Seit vielen Jahren stehen hier ganz unterschiedliche Vorstellungen seitens der
politischen Interessengruppen im Raum.
Interessante Fragestellungen hierzu sind:
1. Welche Wirkung entfalten die Ansätze des Modells lebensfähiger Systeme im
Verteidigungsbereich?
2. An welche Grenzen stossen Prozessbetrachtungen in einer Armee?
3. Welche Armeemodelle lassen sich darstellen, um die Breite der aktuellen Diskussion
zu erkennen?
6.3.4 Fähigkeiten
Die dritte Dimension des Managements befasst sich mit den Fähigkeiten einer Organisation.
Dabei geht es um die Lenkung, Gestaltung und Entwicklung des Kön-
26
Stafford Beer, Diagnosing the System for Organizations, Chichester 1985, 1988, 1990 und Stafford
Beer, Brain of the Firm, Chichester 1988
Dr. Christoph Grossmann - Militärökonomie 41