NET 13: Milit

6.4 Operatives Management
Ziel der operationellen Aktivitäten einer Organisation sind Effizienz und Effektivität.
Das Konzept der "effect based operations" hat diese Denkweise aufgenommen.
Ebenso erfordern begrenzte finanzielle Ressourcen eine laufende Optimierung der
Prozesse. Gleichzeitig tun sich aber Armeen schwer darin, weil sie tendenziell übergrosse
Aufgaben zu erfüllen haben und das Resultat von Ausbildung umfassend nur
indirekt sowie auszugsweise gemessen werden kann.
Zum operativen Management gehören Themen wie
- die Umsetzung definierter Bereitschaftsmodelle und Leistungsprofile
- die Erbringung der Logistik- und Führungsunterstützungsleistungen
- die Ausbildung
- die Optimierung der Zusammenarbeit verschiedener Organisationseinheiten
- finanzwirtschaftliche Führung
- Budgetprozesse
- Kostenschätzungen von Armeemodellen und Operationen
- die Optimierung der Personalkategorien
- die Abwicklung von Beschaffungsvorhaben inklusive Ausschreibungsverfahren
Die Schweizer Armee hat hierbei eine besondere Situation zu meistern, da sie durch
die direkte Demokratie und das Konzept des Bürgersoldaten mit einem ausgeklügelten
System von ebenso direkten Kontrollen, Checks und Balances, konfrontiert ist.
Dr. Christoph Grossmann - Militärökonomie 43