NET 13: Milit

nens einzelner Mitarbeiter, von Gruppen und der ganzen Organisation. Der Befehl
für die Grundbereitschaft des Führungsstabes ist das Schlüsseldokument, mit welchem
die Fähigkeiten der Schweizer Armee gesteuert werden können.
Die Fähigkeiten werden massgeblich vom Anspruch gesteuert. Wesentliche Einflussfaktoren
sind:
- Das erwartete Leistungskonzept
- die Ausbildungsprogramme
- der Technologieeinsatz
- die Rüstungsbeschaffung
Interessante Themen sind:
- Führung der Bereitschaft
- capability based planning
- effect based operations
- Definition des "vergleichbaren technologischen Niveaus"
- Antizipation politischer Entscheide und Kriterien der Rüstungsbeschaffung
- OODA-Loop (Tücke, Schluchtenhund, David gegen Goliath)
- die Abstimmung mit den Bundesbehörden im Rahmen der Budget- und Rüstungsprozesse
6.3.5 Entwicklungspotenzial
Ziel der strategischen Überlegungen ist es, über die Zeit jederzeit über ein Entwicklungspotenzial
für die Organisation zu verfügen. Erfolgt dies kontinuierlich, ist Evolution
mit kleineren Entwicklungsschritten möglich. Andernfalls sind Reformen notwendig
und umfassendere Transformationsprozesse zu steuern.
Der frühere Stabschef der US Army, Gordon R. Sullivan 27 , beschreibt in seinem
Buch "Hope is not a Method" einen allgemeingültigen Planungsansatz für Streitkräfte.
Dieses Buch wird auch bei den Armeereformen A/V XXI stark beachtet. Der Planungsstab
der Armee hat die dort beschriebenen Planungsbereiche in seine Planungsverfahren
übernommen:
D = Doktrin
U = Unternehmensentwicklung
O = Organisation
A = Ausbildung
M = Material
P = Personen
27 Gordon R. Sullivan und Michael v. Harper, Hope is not a Method, New York 1996
42 Dr. Christoph Grossmann - Militärökonomie