Krankenhaus vom Roten Kreuz Bad Cannstatt GmbH - KTQ
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QualItätsManaGeMent<br />
D-3<br />
Aufbau des<br />
einrichtungs internen<br />
Qualitätsmanagements<br />
Qualitätsmanagement als vorrangige Leistungsaufgabe<br />
75<br />
Sana Qualitätsbericht 2008<br />
<strong>Krankenhaus</strong> <strong>vom</strong> <strong>Roten</strong> <strong>Kreuz</strong><br />
<strong>Bad</strong> <strong>Cannstatt</strong><br />
Aufbauorganisation und Aufgabenbeschreibung<br />
Die Organisationsstruktur des Qualitätsmanagements im <strong>Krankenhaus</strong> unterscheidet<br />
allgemein eine Steuerungs- und eine Ausführebene.<br />
Kernteam<br />
Dem Grundgedanken folgend, dass die Schaffung ein hohes Qualitätsniveau im Unternehmen<br />
immer Führungsaufgabe ist, wurde das Kernteam als Qualitätsmanagementteam<br />
implementiert. Es entspricht der Klinikumsleitung und setzt sich aus der<br />
Geschäftsführung, den leitenden Chefärzten, dem Betriebsleiter, der Pflegedienstleitung<br />
und der Qualitätsmanagementbeauftragten zusammen und tagt regelmäßig,<br />
mindestens monatlich.<br />
Die wesentlichen Aufgaben des Kernteams sind:<br />
• grundsätzliche Vorgaben in Bezug auf die Ausrichtung, die Strategie, die Qualitätsziele<br />
und die Steuerung des Qualitätsmanagements<br />
• Entscheidung über die Aufnahme von Qualitätsverbesserungsprojekten aufgrund<br />
sicher gebender Notwendigkeiten (z.B. Praxisprobleme, Projektanträge aus der Mitarbeiterschaft,<br />
gesundheitspolitische Rahmenbedingungen etc.) oder aufgrund von<br />
Empfehlungen der QBB-Gruppe<br />
• Bereitstellung der notwendigen Ressourcen für die Durchführung von Schulungen<br />
und Qualitätsverbesserungsprojekten und deren Umsetzung<br />
• Beschlussfassung über die Umsetzung von Lösungen aus Qualitätsverbesserungsprojekten<br />
auf der Basis von Empfehlungen durch die QBB-Gruppe<br />
Die Organisationsstruktur des Qualitätsmanagements im <strong>Krankenhaus</strong> unterscheidet<br />
allgemein eine Steuerungs- und eine Ausführebene.<br />
Qualitätsbeauftragte der Bereiche (QBB-Gruppe)<br />
Für das operative Geschäft wurde in zweiter Ebene eine Gruppe, die sich aus den<br />
Qualitätsbeauftragten der Bereiche zusammensetzt, etabliert. Diese setzt sich aus<br />
jeweils einem Vertreter der pflegerischen, ärztlichen und administrativen Bereichen<br />
zusammen. Den Vorsitz führt der Qualitätsmanagementbeauftragte. Wesentliche<br />
Aufgaben der QBB-Gruppe sind das Erarbeiten von Vorschlägen für das Kernteam,<br />
Sichtung, Auswahl und Prioritätensetzung von Qualitätsverbesserungsprojekten.<br />
Qualitätsmanagementbeauftragte (QMB)<br />
Die Qualitätsmanagementbeauftragte ist organisatorisch direkt der Geschäftsführung<br />
zugeordnet. Die Aufgaben der QMB sind unter anderem:
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