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Arbeitnehmerkammer Bremen
Abb. 2: Mittelalterzentrierter Industriebetrieb im Jahr 2000
Der Beispielsbetrieb rekrutiert Personal durch Ausbildung und mittels Traineeprogrammen,
die für Beschäftigte bis Anfang 30 durchgeführt werden.
Ältere wurden mit Altersteilzeit vorzeitig in den Ruhestand entlassen. Wenn
die Personalstrategie innerhalb der zehn Jahre unverändert beibehalten wird,
sinkt der Personalbestand und es ist fraglich, ob angesichts des in den kommenden
Jahren nachlassenden Arbeitskräfteangebots dem Unternehmen ausreichend
jüngere, qualifizierte Beschäftigte zur Verfügung stehen werden. Für
ein an sich wirtschaftlich erfolgreiches Unternehmen wäre der Personalbestand
dann aller Wahrscheinlichkeit nach zu gering, um die anstehende
Arbeit oder gar Expansionsanforderungen zu bewältigen.
Der demografische Wandel fordert uns alle zugleich auch heraus, unser Bild
vom Altwerden, unsere Vorstellungen vom Leistungsvermögen älterer Beschäftigter
zu reflektieren und Abschied zu nehmen von der Vorstellung, älter
zu sein bedeute gleichzeitig automatisch eine nachlassende Leistungsfähigkeit
und nicht mehr „mithalten“ zu können. In vielen Betrieben zeigt sich eine eher
widersprüchliche Praxis der Wahrnehmung älterer Beschäftigter, wie der von
der Hans-Böckler-Stiftung und dem Institut Arbeit und Technik herausgegebene
Altersübergangs-Report 2004 belegt 5 . Wo Ältere beschäftigt werden,
5 Martin Brussig: Die „Nachfrageseite des Arbeitsmarktes“: Betriebe und die Beschäftigung
Älterer im Lichte des IAB-Betriebspanels 2002, Gelsenkirchen 2005.
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