download - Toolbox zum AGE-Management

Arbeitnehmerkammer Bremen
Die älteren Beschäftigten befinden sich gegenwärtig im Spannungsfeld zwischen
den Auswirkungen der Rentenreformen, die sie zu einem längeren
Verbleiben im Betrieb auffordern, und der betrieblichen Beschäftigungspolitik,
die im Zuge des Personalabbaus immer noch auf die sozialverträgliche Frühausgliederung
der älteren Beschäftigten setzt.
Auf der einen Seite werden die älteren Erwerbspersonen zur Verlängerung ihrer
Lebensarbeitszeit verpflichtet – und inzwischen mit Rentenabschlägen
„bestraft“, wenn sie dieser Pflicht nicht nachkommen –, auf der anderen Seite
sind sehr viele ältere Erwerbspersonen aus objektiven Gründen – Zunahme der
Arbeitsbelastungen, Absenkung der betrieblichen Altersgrenzen – nicht mehr in
der Lage, dieser gesetzlichen Pflicht nachzukommen.
Bisher konnten die Unternehmen sich der alternden Belegschaften durch die
Praxis der Frühverrentung „entledigen“. Der mit dem „Kostendruck“ allseits
legitimierte Personalabbau wurde vor allem über die Ausgliederung älterer
Beschäftigter im Rahmen von Vorruhestandsregelung und Altersteilzeitarbeit
bewältigt. Diese betriebliche Praxis der Frühausgliederung wird in Zukunft
jedoch aufgrund des „demografischen Umbruchs“, der zur Alterung der Belegschaften
führt, nicht mehr möglich sein 8 .
Der Ausweg aus dem Dilemma des vorzeitigen Übergangs in den Ruhestand –
mit negativen finanziellen Sanktionen für die Beschäftigten – und der betrieblichen
Praxis der Frühausgliederung der älteren Beschäftigten, die nunmehr im
Widerspruch zum neuen Konsens von Gesetzgeber und Verbänden – Verlängerung
der Lebensarbeitszeit – steht, kann nur darin bestehen, die Chancen
für die Erwerbstätigkeit der älteren Beschäftigten in den Betrieben nachhaltig
zu verbessern.
8 Vgl. dazu ausführlich: H. Stück, Weitere Frühverrentung oder längeres Verbleiben im Betrieb?,
in: Bremer Arbeitnehmer Magazin, Januar 2004.
32