Aktivitäten - KVG
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Bericht der Geschäftsführung 2002<br />
2 Kasseler Verkehrs- und Versorgungs-GmbH<br />
Inhaltsverzeichnis<br />
Kasseler Verkehrs- und Versorgungs-GmbH Städtische Werke Aktiengesellschaft<br />
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Umfassende Serviceleistungen der KVV<br />
für wachsende Kundenbedürfnisse<br />
Organisationsstruktur des KVV-Konzerns<br />
Finanzwirtschaft – hohe Anlagenintensität<br />
bei der KVV<br />
Nachhaltigkeit, Versorgungssicherheit,<br />
Umweltschutz und regionaler Bezug –<br />
Ziele der Investitionspolitik<br />
KVV goes R/3 – Visionen realisieren –<br />
Bewährtes erhalten!<br />
Bericht zu den Investitionen<br />
Versorgungssicherheit und Flexibilität –<br />
Netzinvestitionskonzept der STW<br />
Neubau eines Straßenbahn-Betriebshofes –<br />
Voraussetzung für den qualitativen und<br />
quantitativen ÖPNV-Ausbau in der Region<br />
Entwicklung des KVV-Beteiligungsportfolios<br />
Bericht zu den Beteiligungen<br />
Netcom Kassel, Konzentration auf neue<br />
Kernkompetenzen<br />
KEG* – Ausweitung des Produktportfolios<br />
um Stoffstrommanagement<br />
Dorkom, Centrum Doradztwa Kommunalnego<br />
Sp. z o. o.<br />
KVC als Dienstleister am Markt behauptet<br />
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NB Nordhessenbus GmbH – Flexibel und<br />
leistungsstark bei Fahrdienstleistungen<br />
für die Region<br />
Regionalbahn Kassel GmbH<br />
Beschäftigung bei der KVV konnte trotz<br />
der konjunkturell schwierigen Rahmenbedingungen<br />
im Geschäftsjahr 2002 erhöht<br />
werden<br />
Personal- und Sozialbericht<br />
Aus- und Fortbildung im Konzern wird bei<br />
uns groß geschrieben<br />
Entwicklung Personalstand<br />
Personalstatistik<br />
Jubilare<br />
Altersteilzeit<br />
Personalkostenentwicklung<br />
„STW im Markt“ – die Prozesse der STW<br />
werden konsequent auf die Anforderungen<br />
der Kunden ausgerichtet<br />
E-Learning, – neues Medium in der Fortund<br />
Weiterbildung bewährt sich auch in<br />
der Praxis<br />
Ideenbörse 2003! – Das Vorschlagswesen<br />
erhält ein neues Image<br />
Entwicklung im Wärmemarkt<br />
Entwicklung der Anschlussleistung und der<br />
Wärmehöchstleistung<br />
Nachhaltigkeit als Unternehmenskultur –<br />
Umweltschutz im Konzern<br />
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Bericht zum Geschäftsverlauf<br />
Ergebnissteigerung trotz zunehmender<br />
Wettbewerbsintensität<br />
„STW im Markt“ – die Prozesse der STW<br />
werden konsequent auf die Anforderungen<br />
der Kunden ausgerichtet<br />
„evision“ –<br />
Die Kundenbedürfnisse im Fokus<br />
Stromversorgung<br />
Gasversorgung<br />
Wasserversorgung<br />
Kasseler Fernwärme GmbH<br />
Bäderbetriebe – das Know-how der STW<br />
ist gefragt<br />
Bericht zum Geschäftsverlauf<br />
Anpassung an Markterfordernisse in der<br />
Kraft-Wärme-Kopplung<br />
Optimierung Brennstoffeinsatz<br />
Projekte zu Effizienzsteigerung<br />
Kundenakquisition<br />
Technische Daten<br />
Wirtschaftliche Situation und Ausblick<br />
Müllheizkraftwerk Kassel GmbH<br />
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Kasseler Verkehrs-Gesellschaft Aktiengesellschaft<br />
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Bericht zum Geschäftsverlauf<br />
Rahmenbedingungen<br />
Kooperation<br />
Technische Daten<br />
Ausblick<br />
Bericht zum Geschäftsverlauf<br />
Wettbewerb<br />
Steigerung der Wirtschaftlichkeit<br />
– Vorbereitungen auf den<br />
Wettbewerb<br />
Modernisierung der Infrastruktur<br />
Qualitätsoffensive bei der Fahrzeugflotte<br />
Die RegioTram kommt<br />
Erweiterung Betriebshof<br />
„Sandershäuser Straße“<br />
Entwicklung der Nachfrage<br />
Marketing und Vertriebsaktivitäten<br />
Qualitätssicherung<br />
Ausblick<br />
Kasseler Verkehrs- und Versorgungs-GmbH<br />
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