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V. ARBEIT UND GESUNDHEIT Bildschirmarbeit
• Es besteht ein direkter Zusammenhang zwischen Arbeitsunfähigkeitsbeginn und Wochentagen -
d.h., der Beginn der Arbeitsunfähigkeit fällt am häufigsten auf einen Montag oder Dienstag.
• Das Arbeitsunfähigkeitsende nach Wochentagen erreicht am Freitag seine höchste Ausprägung.
• Selbstverständlich sind auch Zusammenhänge zwischen Krankenständen und
Konjunkturentwicklungen zu sehen.
• Die Häufigkeit von Kurzzeit-Erkrankungen bis zu drei Tagen liegt bei 20 Prozent. Allerdings
ist hier eine genaue Erfassung nicht möglich, da die Meldung bei der Krankenkasse erst ab dem
dritten Krankenstandstag vorgenommen werden muß.
• Eine globale Betrachtungsweise der Krankenstände wäre verfehlt und muß branchenspezifisch
betrachtet werden, da das Belastungsprofil berufsspezifisch ist.
Es kann festgehalten werden, daß die Ursache für Krankenstände (nach Infekten / Erkrankungen
der Luftwege und Atmungsorgane) an zweiter Stelle bei Beschwerden des Stütz- und
Bewegungsapparates liegt. 5 Wie auch aus vorliegender Arbeit hervorgeht, geben die Befragten
vorwiegend Beschwerden des Stütz- und Bewegungsapparates an. Dies unterstreicht die
Bedeutung solcher Erhebungen und die daraus abzuleitenden Konsequenzen.
Nicht zu unterschätzen sind aber auch soziodemographische Einflußfaktoren, etwa der Einfluß
der Altersstruktur der Belegschaft auf den Krankenstand. Dies ist deshalb besonders zu
berücksichtigen, da wir in Zukunft mit höheren Anteilen an älteren Arbeitnehmergruppen rechnen
müssen.
Einen weiteren wesentlichen Einflußfaktor stellt der berufliche Status dar. Größere
Eigenverantwortung und Gestaltungsmöglichkeit bei der Arbeit korrespondiert mit mehr
Motivation und auch geringeren krankheitsbedingten Fehlzeiten.
Diese Einflußfaktoren können aber auch Negativeffekte auslösen. Berufliche Überforderung und
zu große Eigenverantwortung können daher ebenso zu erhöhter Krankenstandshäufigkeit und
Krankenstandsdauer führen.
Betriebliche Anreizsysteme, wie Erfolgshonorare, Lohnarbeiten u.dgl. stellen zusätzliche
Einflußfaktoren für eine niedrigere Krankenstandshäufigkeit dar.
Jedenfalls ist daraus zu erkennen, daß Krankenstände sich in ihrer Problematik als äußerst
vielschichtig darstellen, da sie von verschiedenen Einflußgrößen geprägt sind.
Soziodemographische Aspekte, wirtschaftliche Aspekte, gesundheitliche Aspekte und auch
persönliche Einflußgrößen bilden die Grundlage für Krankenstandshäufigkeiten.
Inwieweit globale Steuerungsmaßnahmen längerfristrig einen produktiven Einfluß haben, läßt sich
nicht mit Sicherheit feststellen. Es hat sich in den letzten Jahren jedoch gezeigt, daß dennoch
ganzheitliche komplexe Steuerungsmechanismen, Transparenz und Nachvollziehbarkeit in dieser
Frage einen wesentlichen Beitrag zu Klärungs- und Veränderungsansätzen darstellen. Grundlage
gesundheitspolitischer Steuerungen sollte eine differenzierte Bestandsaufnahme sein.
In einer betrieblichen Gesundheitsberichterstattung sollten auch diese Ansätze zum Tragen
kommen. Dadurch lassen sich nicht nur Konzentrationen von Krankenständen nach betrieblicher
Untergliederung herausfiltern (wobei auch auf die erforderlichen soziodemographischen
Standardisierungen eingegangen werden kann), sondern es lassen sich auch externe Vergleiche
durchführen.
5 Vgl. dazu auch Kap. 2.8. Krankenstände.
Gesundheitsbericht Wien 1997
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