Foresight - Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft

Abbildung 1: Umsatz DaimlerChrysler Konzern 1999
fristiger Vorlauf, finanziert durch Konzernmittel.
Geschäftsbereichsbeauftragung
heißt, dass der Geschäftsbereich in Abstimmung
mit dem Forschungsbereich
Aufgaben definiert und dafür bezahlt. Mit
der Beauftragung ist die Mittelzuweisung
verbunden und das Forschungsziel fest definiert.
Über die andere Hälfte der Mittel
beschließt der Vorstand einmal jährlich.
Abbildung 3 (Seite 41) zeigt die zwei
Kerngeschäftsprozesse. Das eine ist der
Wertschöpfungsprozess, das andere ist der
personelle Ressourcenprozess.
Ich gehe heute nur auf
den Wertschöpfungsprozess
ein, obwohl der personelle
Ressourcenprozess
die Basis des ganzen Geschehens
ist. Wenn es uns
also gelingt, die richtigen
Mitarbeiter für uns zu gewinnen,
sie richtig weiterzuentwickeln
und uns von
ihnen auch wieder nach einer
bestimmten Verweilzeit
zu trennen, dann sind wir in
diesem personellen Ressourcenprozess
erfolgreich,
und dann schaffen wir die
Vorträge..
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Basis dafür, dass der Wertschöpfungsprozess
optimal
verläuft.
Der Wertschöpfungsprozess
enthält vier Prozess-
Schritte: Technologie-Strategie,
Innovationsplanung,
Projektarbeit, Ergebnistransfer.
Ich möchte mich
im Folgenden auf die Basis,
die Technologiestrategie,
konzentrieren, die sich aus
der Prospektion ergibt. Darauf
aufbauend möchte ich
dann die Innovationsplanung
der einzelnen Produktbereiche
und auch der
Forschung selbst beleuchten. Diese beiden
Prozess-Schritte münden in die Projektarbeit
und den Ergebnistransfer der Forschungsergebnisse
in den Entwicklungsprozess
ein.
Das „Drei-Vektoren-Modell“ (Abb.4/
Seite 42) erläutert die Philosophie des Ressorts.
Wir arbeiten in mehreren „Dimensionen“,
und die sind in diesen drei „Vektoren“
dargestellt. Der eine Vektor ist unser
Kundenvektor. Er zielt auf unsere internen
Kunden, die Geschäftsbereiche des Unternehmens.
Die zweite Dimension ist un-
Abbildung 2: F&E-Budget 1999: 7.575 Mio.€