Foresight - Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft

Abbildung 10: Project Reviews
den ausgewählten Feldern bewerten und
beurteilen. Später erhalten wir von diesen
Wissenschaftlern einen Bewertungsbericht.
Und wenn das Resultat lautet, dass wir
im weltweiten Maßstab nicht in der vorderen
Linie marschieren, dann haben wir
nur zwei Möglichkeiten: Entweder ertüchtigen
wir uns, oder wir sollten dann
mit dieser Aktivität aufhören. So haben
wir vor wenigen Jahren mit der Hochtemperatursupraleitung
aufgehört, nachdem
das entsprechende Audit festgestellt hatte,
dass wir einen nicht einholbaren Rückstand
zu anderen hatten. Wenn also solche
Dinge festgestellt werden,
müssen Konsequenzen
ergriffen werden. In
der Regel gelingt es uns,
dass wir uns ertüchtigen,
die Lücke schließen können.
Das Audit ist ein ganz
hervorragendes Instrument,
weil es eine erhebliche Spiegelbildwirkung
hat und alles
sehr transparent macht.
Weitere Elemente des
Qualitätsmanagements in
der DaimlerChrysler-Forschung
sind Projektarbeit
Vorträge..
Abbildung 11: Zukunft ist...
46
und Ergebnistransfer (Abb.
8/Seite 44).
So haben wir alle Projekte
anhand ihrer Wichtigkeit
und ihres Projektvolumens
kategorisiert. Die „A-
Projekte“ sind die wichtigsten
Projekte. Sie werden
ein- bis zweimal pro Jahr
durch das Top-Management
in sogenannte „Projekt Reviews“
evaluiert. Dazu werden
jeweils bestimmte Aspekte
bewertet (Abb.
10/Seite 46).
Zum Schluss möchte ich das nicht
konterkarieren, was ich bisher gesagt habe:
Die Prozesse bei DaimlerChrysler haben
sich – so hoffe ich – sehr systematisch
angehört. Demnach ist die Welt in
Ordnung und vorhersehbar. Aber wirklich
vorhersehbar ist sie sicherlich nicht.
Aber vielleicht ist sie ein wenig gestaltbar.
Die Abbildung (Abb.11/Seite 46) zeigt
eine Kugel am Dünenhang. Noch ist unklar,
welchen Weg sie nach unten nehmen
wird. Vielleicht können wir doch,
jeder im Rahmen seiner Verantwortung,
jeder im Rahmen seines Zukunftsberei-