Foresight - Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft

eim Thema „Foresight“ neu nachzudenken.
Die Schwankungen in der Beliebtheit
von Planung und Vorausschau im deutschen
Wissenschaftssystem in den letzten
200 Jahren beschrieb eindrücklich Helmuth
Trischler, Wissenschaftshistoriker
am Deutschen Museum in München (Seite
25 ff.). Sehr häufig hatte demnach der
Wunsch nach einer stärkeren Planbarkeit
von Forschung eine starke Wurzel in
internationalen Projekten und im Vergleich
mit der technologischen Leistungsfähigkeit
des Auslands, insbesondere der
USA. Auf Phasen der Planungseuphorie
folgten dann wieder solche der Ernüchterung.
Paul Erker, der bei der Veranstaltung
die Wirtschaftsgeschichte vertrat, kam zu
dem Schluss, dass aus historischer Sicht
die Planbarkeit von F&E in Unternehmen
nicht zu belegen ist. Die Ursprünge von
Ekkehard Winter..
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F&E-Planungen entstanden eher aus der
Defensive heraus (Konkurrenz, neue Produkte,
Zusammenbruch von Märkten);
erst seit Beginn der 20er Jahre des 20. Jahrhunderts
lassen sich längerfristige Planungszeiträume
und systematische F&E-
Finanzierung nachweisen. Erker empfahl
den Managern in den Firmen einen Blick
in die Geschichte des eigenen Unternehmens,
um Fehler nicht zu wiederholen
(„looking back to look ahead!“).
„Nicht planbar, aber gestaltbar“
„Die Zukunft ist nicht planbar, aber gestaltbar!“
Dies war die Entgegnung von
Klaus-Dieter Vöhringer, im Vorstand der
DaimlerChrysler AG zuständig für Forschung
und Entwicklung. In seinem Vortrag
(Seite 39 ff.) bezeichnete er die Antizipation
von Technologiesprüngen als be-
Rund 40 Fachleute aus Wissenschaft, Wirtschaft und Politik diskutierten im Potsdamer Schloss
Cecilienhof über Chancen und Grenzen von Prospektion.