2009 [HANDBUCH BREITENSPORT] - DBS
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Handbuch Breitensport 6.2 Erstellung eines Marketingplans<br />
6.2 Erstellung eines Marketingplans<br />
Christian Meister, 2007<br />
Das folgende Kapitel gibt eine Übersicht und Erläuterungen zum Thema Marketing. Es soll Ihnen<br />
helfen den Begriff „Marketing“ zu verstehen und Aspekte des Marketings für Ihren Verein<br />
anzuwenden.<br />
Marketing ist eine Strategie, ein Instrument aus der Wirtschaft zur Gewinnung und Bindung von<br />
(Neu)Kunden. Dabei geht es um Zielgruppen, Vermarktung von Produkten, Werbung und Verkauf.<br />
Ein Marketingplan dient dazu, die Ziele und Maßnahmen einer Organisation konkret über einen<br />
bestimmten Zeitraum zu durchdenken, zu planen und transparent zu machen, so dass die<br />
Realisierbarkeit der Ziele durch spezifische Maßnahmen erleichtert wird.<br />
Der Umfassungszeitraum eines solchen Plans hängt in erster Linie von der Größe und dem Umfang<br />
der zu erreichenden Ziele ab, sowie von der Umgebung, in der die Organisation operiert:<br />
• Simpel versus Komplex<br />
o Simpel: Markt ist gut zu übersehen, einfaches Produkt an eine Zielgruppe<br />
o Komplex: Markt ist schwer zu übersehen, viele Parteien, schwierige Fragen<br />
• Stabil versus Turbulent<br />
o Stabil: wenige Veränderungen, konstanter Markt, geringe Forderung an<br />
Produktvariationen<br />
o Turbulent: Viele Veränderungen, Produkte veralten schnell, Fragen, Menge und<br />
Sorten wechseln (dynamisch)<br />
• Kombinationen:<br />
o Simpel und Stabil: ruhige übersichtliche Situation (z.B. Massenproduktion)<br />
o Simpel und Turbulent: übersichtlich, aber unruhig<br />
o Komplex und Stabil: schwierige Fragen, vorhersehbar (z.B. Krankenhaus)<br />
o Komplex und Turbulent: unvorhersehbare und verändernde Situationen (z.B. IT<br />
Branche)<br />
Im Allgemeinen beschränkt sich ein Marketingplan auf die Dauer eines Geschäftsjahrs.<br />
Was beinhaltet der Marketingplan?<br />
Der Marketingplan beinhaltet die Strategie, die der Verein verfolgt, um letztendlich weiter bestehen<br />
zu können. Ein solcher Plan ist ein erster Schritt Richtung Professionalisierung und dient dem Verein<br />
als Leitfaden, als Ausgangspukt sämtlicher Aktivitäten und Handlungen.<br />
In einem Marketingplan wird auf folgende Fragen eine Antwort gegeben:<br />
Bestimmung der Strategie:<br />
• Wie ist die IST‐Situation? Wo wollen wir hin? Welche Ziele streben wir an? Was bieten wir<br />
unsern Kunden/Mitgliedern für einen Nutzen? Wer sind unsere Kunden/Mitglieder? Warum<br />
sind die Kunden/Mitglieder gerade bei uns?<br />
• Wie wollen wir diese Ziele erreichen? Welche Mittel sind dafür nötig? Dabei geht es nicht nur<br />
um finanzielle Mittel!<br />
© Deutscher Behindertensportverband, Februar <strong>2009</strong> Seite 1 von 7