Volltext - ub-dok - Universität Trier

versuchen die Autoren in diesem Ansatz, analytische Kategorien für die Erfassung
theoretisch relevanter Aspekte der einen ganzen Sektor umfassenden
Akteurkonstellationen zu entwickeln. 38
Als Besonderheit dieses Ansatzes lassen sich zusammenfassend zwei Punkte anführen:
Zum einen ist dieser Ansatz mit der gleichzeitigen Betrachtung von Akteuren und
Institutionen in der Lage, die analytische Dichotomie, das heißt die explizite Trennung von
Akteuren und Strukturen, zu überwinden. Zum anderen wird das beobachtbare
Akteurhandeln für Erklärungen im Rahmen des akteurzentrierten Institutionalismus stets
als ,,proximate cause“ betrachtet, während institutionelle Faktoren innerhalb des Ansatzes
als zentrale ,,remote cause“ dargestellt werden. 39 Im folgenden sollen die oben erwähnten
Komponenten dieses Ansatzes näher betrachtet werden:
1.) Der institutionelle Kontext: Nach Meinung von Mayntz und Scharpf ist es eine
wesentliche Tatsache, dass institutionelle Regelungen wechselseitige
Erwartungssicherheit schaffen und so soziales Handeln über die Grenzen
persönlicher Beziehungen hinaus ermöglichen. Außerdem ist es wichtig, dass die
Herausbildung der korporativen Akteure durch institutionelle Regelungen
angestoßen wird; in den meisten Fällen werden die korporativen Akteure sogar
durch staatliche Entscheidung geschaffen, wobei ihnen die Aufgaben und
Kompetenzen der Akteure zugewiesen werden. 40 Der institutionelle Rahmen, der
die Regeln definiert, konstituiert Akteure und Akteurkonstellationen, begründet
ihre Verfügung über Handlungsressourcen, beeinflusst ihre
Handlungsorientierungen und prägt wichtige Aspekte der jeweiligen
Handlungssituation, mit der der einzelne Akteur befasst ist. Bemerkenswert ist
dabei, dass der institutionelle Rahmen nicht alle Arten von Handlungen und
handlungsrelevanten Faktoren umfasst. Er bestimmt auch die Handlungen im
jeweiligen Geltungsbereich nicht vollständig. Normen kann man verletzen und
Macht illegitim ausüben. Man kann auch auf informelle Interaktionen
ausweichen. 41
38 Ebd., S. 44.
39 Ebd., S. 46-47.
40 Ebd., S. 47.
41 Ebd., S. 49.
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