KUNDENLÖSUNG - Bilfinger Berger Industrial Services

Ebenfalls im Mai 2008 erwarb die BIS AG aus
der Insolvenzmasse der Alois Lauer Stahl- und
Rohrleitungsbau GmbH, Ludwigshafen, die
Niederlassung Bayern in Burghausen. Rund 70
Mitarbeiter wurden in die BIS Rohrleitungsbau
GmbH integriert. Die Lauer-Einheit ist bei ihren
Stammkunden seit Jahren etabliert. Mit
der Übernahme wurden Kundenstamm sowie
regionale Präsenz ergänzt und speziell
am Standort Burghausen/Gendorf das vorhandene
Leistungsspektrum um das Gewerk
Rohrleitungsbau erweitert. Durch die enge Zusammenarbeit
zwischen BIS Rohrleitungsbau
und BIS Industrieservice Süd können nun in
Bayern verstärkt Komplettleistungen aus einer
Hand angeboten werden. Die jährliche Gesamtleistung
der Niederlassung Bayern liegt
bei zwölf Mio. Euro. Zu den größten Kunden
zählt Wacker Chemie, Burghausen.
Innovatives Stillstandskonzept
Gerade das perfekte Zusammenspiel der einzelnen
BIS Gesellschaften und die Möglichkeit,
auf die verschiedenen Kompetenzen im
Konzernverbund zugreifen zu können, ist der
Garant für den Projekterfolg und zufriedene
Kunden. Exemplarisch dafür steht der Stillstand
T&I 2008 der TOTAL Raffi nerie Mitteldeutschland
GmbH in Leuna. Innerhalb von
sechs Wochen wurde die gesamte Anlage
einer Generalinspektion unterzogen. Dies erforderte
eine eineinhalbjährige Vorbereitungs-
und Planungszeit. Für den in seiner Dimension
in Europa bislang einzigartigen Rundumcheck
hatte die BIS Turnaround GmbH, Ludwigshafen,
erstmals die Gesamtverantwortung für
Projektleitung und Planung sowie Abwicklung
sämtlicher mechanischer Arbeiten, des Gerüstbaus
und der Isolierung von drei Teilanlagen.
Dabei wurden die mechanischen Aufgaben
wie Schlosser- und Schweißarbeiten durch BIS
Rohrleitungsbau, BIS Hungary und BIS Czech
ausgeführt. Beim Gerüstbau kam BIS arnholdt
zum Einsatz, die Isolierarbeiten im gesam-
ten Werk übernahm BIS Industrieservice Ost.
Neben der ganzheitlichen Abwicklung und
der exakten Vorbereitung war die gute Zusammenarbeit
mit der TOTAL Raffi nerie Mitteldeutschland
mit ausschlaggebend für die
effektive Umsetzung des T&I 2008 in Leuna.
Bereits lange vor dem eigentlichen Stillstand
waren Planungs- und Abwicklungsgrundlagen
erarbeitet und Maßgaben für Kosten,
Termine, Arbeitssicherheit und Qualität festgelegt
worden.
Die Entwicklung im neuen Geschäftsjahr ist
aufgrund der angespannten Marktsituation
regional und gewerkespezifi sch unterschiedlich.
Im Vordergrund stehen die im vergangenen
Jahr eingeleiteten Kooperationsmaßnahmen zur
Geschäftsausweitung. Der Abschluss bzw. die
Verlängerung einer Reihe von Jahresrahmenverträgen
sowie eines neuen Full Service-
Vertrags geben Anlass zu verhaltenem Optimismus.
Positiv zu verzeichnen ist auch die verstärkte
internationale Ausrichtung von BIS Gesellschaften
mit Spezialkompetenzen wie zum
Beispiel BIS E.M.S. oder Peters Engineering.
... Dr. Joachim Kreysing
(rechts) auf verstärkte
Kooperationen im
BIS Netzwerk.
DURCHBLICK
Division Central Europe
Division Industrial
Services Central Europe
16 17
Leistung 2008 * T € 672.446
Auftragsbestand 31.12. T € 460.201
Mitarbeiter am 31.12. 4.820
* vor Konsolidierung
Als Person
Leiter der Division
Central Europe setzen
Gerhard Schmidt (links)
und ...