KUNDENLÖSUNG - Bilfinger Berger Industrial Services

Die zweite große Akquisition 2008 war zugleich
ein Meilenstein im Ausbau des US-Engagements.
Im Juli übernahm das Unternehmen die
heutige BIS Tepsco Inc. mit einem Leistungsvolumen
in der mechanischen Dienstleistung und
im Rohrleitungsbau von etwa 180 Mio. Euro
und mehr als 1.000 Beschäftigten. Kernmarkt
der Gesellschaft ist der Großraum Houston
als Schwerpunkt der Öl-, Gas- und petrochemischen
Industrie in den USA. Bereits zum
1. Januar hatte die BIS Gruppe ihre Präsenz
in den USA durch die Übernahme zweier Servicegesellschaften
aus der Fru-Con Construction
Corp. verstärkt, einer Tochtergesellschaft
der Bilfi nger Berger AG. Sie brachten eine
Jahresleistung von rund 160 Mio. Euro in
die 2008 neu etablierte Division North America
ein. In diese Division ging Anfang 2009
auch die BIS Salamis Inc. über, die mit ihren
Offshore-Spezialisten zuvor zur schottischen
Salamis Group Ltd. zählte, einem weiteren
Unternehmen der BIS Gruppe.
Insgesamt hat die BIS Gruppe so innerhalb
eines Jahres für den nordamerikanischen
Markt eine Workforce mit fast 3.000 Beschäftigten
aufgebaut. Mit der erstmaligen
Konsolidierung von BIS Tepsco über ein
volles Geschäftsjahr steigt das Leistungsvolumen
2009 auf mehr als 350 Mio. Euro.
Neben dem Ausbau der marktführenden
Stellung in Europa gelang dem Unternehmen
damit auch in Nordamerika ein wesentlicher
Wachstumsschritt. Abgerundet wurde
diese zielgerichtete Akquisitionsstrategie
durch kleinere Übernahmen in Deutschland,
Schottland und Polen, um regional und kundenspezifi
sch Kompetenzen und Kapazitäten
zu erweitern.
Weiterhin auf Wachstumskurs
Das Unternehmen wird auch in Zukunft
den Kurs rentablen Wachstums fortsetzen.
Grund lage dafür ist die bewährte Solutions-
Philosophie als Kern zukunftsorientierter
Servicekonzepte. Sie ist Synonym für die
Erfolgsparameter, die qualifi zierten Industrieservice
auszeichnen. Im Wesentlichen
sind das vier Punkte: nachhaltige Kostenoptimierung,
Steigerung der Anlagenverfügbarkeit,
attraktive Personalkonzepte und
partnerschaftliche Zusammenarbeit. Die
dezentrale Organisationsstruktur steht dabei
für ein Höchstmaß an Flexibilität sowie
vielfältige und umfassende Dienstleistungen,
die die Gruppe als Netzwerk zur
Ver fügung stellen kann. Gerade in wirtschaftlich
schwierigem Umfeld eröffnen die Stärken
dieses Geschäftsmodells zusätzliche Chancen,
sei es bei Bestandskunden oder potenziellen
Neukunden sowohl in der Großindustrie als
auch vermehrt im Mittelstand.
WEITBLICK
Berichte des Vorstands
Neuer Vorsitzender des Vorstands der BIS AG ist
seit 1. April 2009 Dr. Hendrik Brenig (links). Seine
Vorstandskollegen sind Dr. Rudolf K. Jürcke, COO,
sowie Joachim Rödiger, CFO (unten von links).
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