KUNDENLÖSUNG - Bilfinger Berger Industrial Services

Nachwuchskräfte auf nationaler wie internationaler
Ebene praxisnah in ihre Aufgabengebiete
einführt und so über fachliche Aspekte
hinaus auch die Grundlage für den Aufbau
eines Netzwerkes im Konzern schafft. Zudem
wurde ein Traineeprogramm in Ungarn erfolgreich
auf den Weg gebracht. Im Rahmen dieses
Programms werden Nachwuchsingenieure aus
der ungarischen Gesellschaft BIS Hungary in
Tochtergesellschaften der BIS AG in Norwegen,
Großbritannien und den Niederlanden
eingesetzt.
Bewährtes Element der Personalentwicklung
ist das Junior Management Team (JMT). Seit
April 2008 läuft die aktuelle Runde, in der 21
High Potentials aus acht Ländern gezielt auf
weiterführende Aufgaben vorbereitet werden.
Außerdem ist ein Alumni-Meeting für alle Teilnehmer
an diesem 2001 eingeführten Programm
geplant, bei dem unter anderem das
Thema „Interkulturelle Kompetenz“ behandelt
werden wird.
Hohe Eigenverantwortung
Entsprechend der dezentralen Struktur und der
hohen Eigenverantwortung der operativen Gesellschaften
ist die Personalentwicklung stark
in den BIS Beteiligungsgesellschaften verankert.
Damit gewinnen dezentrale Programmschwerpunkte
an Bedeutung, wie Beispiele aus
Großbritannien, Norwegen und Polen zeigen.
So hat BIS Salamis in Großbritannien mit zwei
Skills Centres ihr Weiterbildungsengagement
für gewerbliche Mitarbeiter deutlich verstärkt.
Dem ersten Zentrum in Aberdeen folgte im
Februar 2008 ein zweites in Norwich. In beiden
werden Isolierer, Lackierer oder Gerüstbauer
für die speziellen Anforderungen trainiert, die
die Instandhaltung in der Öl- und Gasindustrie
mit sich bringt.
BIS Industrier in Norwegen betreibt bereits
seit dem Jahr 1993 ein Schulungs- und Ausbildungszentrum.
Bei dem sogenannten „BIS
Kompetansesenter” handelt es sich um die
größte Zertifi zierungsstelle Norwegens für Ausbildung
in den Gewerken Isolierung, Gerüstbau
und Lackieren. Zurzeit werden die Schwerpunkte
im Rahmen einer Zusammenarbeit mit
den polnischen Schwestergesellschaften BIS
plettac und BIS Multiserwis um die Ausbildung
und Zertifi zierung von Mitarbeitern für
den norwegischen Öl- und Gasmarkt erweitert.
In Polen hat das große Engagement der
BIS Multiserwis dazu geführt, dass die neuen
Berufe Industrieisolierer und Industrieklempner
offi ziell zum festen Bestandteil in Polens
Bildungssystem wurden. Die Aus- und Weiterbildung
erfolgt in den Berufsschulen und einer
der Betriebsstätten von BIS Multiserwis, die als
Kompetenzzentrum dient.
Foren für Wissenstransfer
Wie viele andere Aktivitäten werden die Weiterbildungsmaßnahmen
in Norwegen, Großbritannien
und Polen im Rahmen der BIS
Academy als Quelle für den gezielten Wissenstransfer
innerhalb der BIS Gruppe genutzt.
Als Plattform dienen dafür insbesondere auch
die BIS Networks. Insgesamt haben sich rund
250 Mitarbeiter des Konzerns zu 14 themenspezifi
schen Netzwerken zusammengeschlossen
und tauschen sich regelmäßig zu Tools,
Methoden und Best Practices im operativen
Geschäft der BIS Gesellschaften aus. Mit dem
BIS Engineering Network und dem BIS Piping
Network sind aufgrund der großen Nachfrage
nach einer Wissensplattform auf diesen Gebieten
zwei neue Netzwerke entstanden, die
im Oktober 2008 beziehungsweise im Januar
2009 ihre Arbeit aufgenommen haben. Andere
Netzwerke wie das Financial Network oder das
Human Ressource Network blicken inzwischen
bereits auf acht oder mehr nationale und internationale
Treffen zurück. Ein seit 2008 jährlich
im Frühjahr stattfi ndendes Network-Review-
Meeting der Koordinatoren und Paten ist ein
neues Element des netzwerkübergreifenden
Informations- und Erfahrungsaustauschs.
Mitarbeiter im Konzern
Stand 31.12.2008: 21.881
Deutschland
5.159
Übriges Europa
und USA
16.722
28
EINBLICK
Mitarbeiterorientierung 29