Kooperation als Chance - Die Genossenschaften

Netzwerke
Know-how-Transfer über
Ländergrenzen
In ganz Lateinamerika wachsen Spar- und Kreditgenossenschaften,
steigen ihre Mitgliederzahlen. Dennoch haben
große Teile der Bevölkerung noch keinen Zugang
zum formellen Finanzsektor – oder nur unter hohen Kosten,
etwa durch Zinswucher, und mit eingeschränkten
Leistungen.
Genossenschaften haben hier eine wichtige Funktion. Sie bieten
geeignete und bezahlbare Produkte für ihre Mitglieder und Kunden.
Ihr dezentraler Aufbau erlaubt es ihnen, die Menschen auch
in abgelegenen Regionen zu erreichen, wo Banken nicht mehr
präsent sind. Gerade Klein- und Kleinstunternehmer und Bauern
können über Genossenschaften Investitionen finanzieren.
Kolumbien: Das erste „plástico“ im Leben. Es ist ein erklärtes
Ziel der kolumbianischen Regierung, das formelle Finanzsystem
auszuweiten. Der DGRV kooperiert seit 2006 mit
der Zentralgenossenschaft VISIONAMOS in Medellín mit rund
300.000 Mitgliedern. VISIONAMOS hat die Zulassung, ein
Zahlungssystem für Spar- und Kreditgenossenschaften zu betreiben.
Das System erreicht gerade jene Menschen, die bislang keinen
Zugang zum Finanzsektor hatten. Viele Kunden halten mit
einer Debitkarte von VISIONAMOS zum ersten Mal in ihrem
Leben ein solches „plástico“ in den Händen – und dies weit
günstiger als zu den sonst üblichen Gebühren. Niemand muss
mehr größere Bargeldbeträge mitführen, um Strom- oder Telefonrechnungen
zu begleichen. Bargeldlos ist nicht nur sicherer,
sondern es spart auch viel Zeit – Zeit, in der die Menschen
jetzt ihrer Arbeit nachgehen können.
DGRV-Fachleute beraten auch die Spar- und Kreditgenossenschaften,
die sich am Kartengeschäft von VISIONAMOS beteiligen.
Dabei werden in Ecuador und Chile entwickelte Instrumente
eingesetzt – ein Beispiel für Know-how-Transfer im
länderübergreifenden DGRV-Netzwerk.
Der DGRV arbeitet in Lateinamerika zunehmend länderübergreifend,
etwa beim Wissensaustausch zwischen den Genossenschaften.
Ob Management-Informationssystem, ob Tools für interne
Kontrollsysteme oder externe Prüfung, ob Scores für Mikrokredit-
und Konsumkreditrisiken oder Leitfaden zur Corporate
Social Responsibility (CSR) – von den Entwicklungen in einem
Land profitieren die Genossenschaften und ihre Mitglieder in
den Nachbarländern. Diese praktische Solidarität ist eine Stärke
des Genossenschaftsmodells.
Auch Fachtagungen gehören dazu. So veranstalten DGRV und
CEMLA, eine regionale Notenbankvereinigung mit Sitz in Mexiko-Stadt,
jedes Jahr eine Konferenz zu Regulierung und Aufsicht
von Genossenschaften. Die Teilnehmer kommen aus Genossenschaften,
Finanzaufsichtsbehörden und Zentralbanken in ganz
Lateinamerika.
Immer wichtiger für die Wirtschaft der lateinamerikanischen
Länder werden internationale Rechnungslegungsgrundsätze.
Der DGRV unterstützt die Lobbyarbeit der Verbände zu einer
„genossenschaftsgerechten” Umsetzung dieser Rechnungslegungsgrundsätze
und die Erarbeitung von Leitfäden zu den
Grundsätzen.
Süd-Süd-Kooperation
Ein wichtiges Element des DGRV-Ansatzes ist die verstärkte
Süd-Süd-Kooperation und der regionale Austausch.
So werden zum Beispiel Fachbesuchsreisen in
benachbarte Länder organisiert und länderübergreifende
Seminare veranstaltet, um gegenseitig von den Erfahrungen
zu lernen. Gerade in Lateinamerika gibt es
wegen der gemeinsamen Sprache viele Beispiele für solchen
fruchtbaren Austausch: Regelmäßig treffen sich
beispielsweise die Geschäftsführer von Spar- und Kreditgenossenschaften
aus verschiedenen Ländern.
Was an Expertise in den Projektländern aufgebaut wurde,
wird auch von anderen Ländern nachgefragt. In Mosambik
beraten beispielsweise bereits Genossenschaftsexperten
aus Brasilien beim Aufbau von Genossenschaften
und ihren Strukturen. Diese Dreieckskooperation
wird jetzt vertraglich zwischen der Deutschen Gesellschaft
für Internationale Zusammenarbeit (GIZ), dem
DGRV, den brasilianischen und mosambikanischen Partnern
und der brasilianischen Entwicklungsorganisation
ABC institutionalisiert.
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