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Projekts explizit als eine konzeptionelle Grundlage genannt. Mit der Konzeption und
Umsetzung des SOJUS-Projektes wurde unseres Erachtens vor allem ein folgerichtiger
weiterer Schritt auf dem beschrittenen Weg hin zu einer stärker sozialräumlich
und präventiv ausgerichteten Jugendhilfe im Regionalverband Saarbrücken getan.
2.2 Projektdemographie und Projektstruktur
Personelle Ressourcen und Teamstruktur
Bei der Personalisierung des Pilotprojekts ging es - anders als häufig in Vorhaben
vergleichbarer Art - nicht alleine um die personelle Ausstattung im Sinne quantitativer
Ressourcen, sondern auch um eine neue (Team-)Konstellation, die ein strukturelles
Kernstück des Pilotprojekts darstellt.
Die (ursprüngliche) Personalisierung des Projekts und damit die Zusammensetzung
der Sozialraumteams sah wie folgt aus: 9
Jeweils zwei Fachkräfte (= VZST) des Sozialen Dienstes des Jugendamts in
Alt-Saarbrücken und in Malstatt; es handelte sich um diejenigen Mitarbeitenden
des Sozialen Dienstes, die für den jeweiligen geografischen Raum der
Modellstandorte zuständig waren und mit Projektbeginn in das Sozialraumteam
wechselten.
Mitarbeitende aus den für die Pilotstandorte zuständigen (vom Regionalverband
pauschal finanzierten) Familienzentren (3,92 VZST in Trägerschaft des
Diakonischen Werks an der Saar in Alt-Saarbrücken und 2,75 VZST in Trägerschaft
der Arbeiterwohlfahrt im Unteren Malstatt). Bemessungsgrundlage
für die Personalzuordnung aus dem zuständigen Familienzentrum ins SRT
war das Fallaufkommen der letzten beiden Jahre vor Projektbeginn im jeweiligen
Pilotsozialraum.
Jeweils eine VZST pro Sozialraumteam aus dem Bereich desJugendhilfezentrums
der Landeshauptstadt Saarbrücken.
Jeweils ein/e Mitarbeitende/r aus dem jeweiligen Kinderhaus im Pilotsozialraum
mit einem Anteil von 9,75 Stunden/Woche.
Ein/e Mitarbeiter/-in aus dem Bereich Jugendarbeit des Jugendamts (Jugendzentrum
Malstatt) im Umfang von max. 6 Stunden/Woche für das Sozialraumteam
Unteres Malstatt.
Der Verein SJD - Die Falken als Träger des Alt-Saarbrücker Kinder- und Jugendhauses
stellt ebenfalls MA im Rahmen seiner Personalkapazität im Kinder-
und Jugendhaus Dellengarten zur Verfügung (Stundenkontingent: max. 6
Stunden/Woche).
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Vgl. Rahmenvertrag des SOJUS-Projekts, §4.
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