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Abstriche sind hinsichtlich der räumlichen Situation des Sozialraumteams im Pilotsozialraum
Malstatt zu machen. Dort war die Raumsituation in verschiedener Hinsicht
weniger günstig als in Alt-Saarbrücken(z.B. gibt es nur ein gemeinsames Büro für alle
Familienhelfer/-innen ohne ausreichende Rückzugsmöglichkeiten für vertrauliche Gespräche;
weil ansonsten nur der Team-/Gruppenraum hierfür zur Verfügung stand,
musste, sofern dieser belegt war, teilweise die Küche des Sozialraumbüros genutzt
werden). Die suboptimale Raumsituation konnte während der Projektlaufzeit nicht
verändert werden. Von den Steuerungsverantwortlichen wurde aber signalisiert, dass
für die Weiterführung des Sozialraumbüros nach Projektende nach besser geeigneten
Räumen gesucht wird.
Für einen sozialräumlichen Jugendhilfeansatz ist die Lage der Sozialraumbüros in
den jeweiligen Einzugsgebieten von großer Bedeutung. In dieser Hinsicht war die
Lage beider Sozialraumbüros gut geeignet zur erfolgreichen Umsetzung des Projektkonzepts.
Beide Sozialraumbüros liegen zentral im jeweiligen Einzugsgebiet, wobei das Sozialraumbüro
Malstatt sich in exponierterer Lage befindet (direkt an der Hauptdurchgangsstraße
des Unteren Malstatt) als das Sozialraumbüro Alt-Saarbrücken (das in
etwas „diskreterer“ Lage in Räumen des Jugendhilfezentrums angesiedelt ist). Trotz
dieser Unterschiede ist für beide ein wesentliches Kriterium eines engen Sozialraumbezugs
erfüllt, nämlich eine fußläufige Erreichbarkeit des Sozialraumbüros für alle
Bewohner/-innen des Einzugsgebiets.
Für beide Sozialraumbüros gilt, dass sie im Verlauf der Projektlaufzeit (in erster Linie
durch die Aktivitäten der Mitarbeitenden) in den Sozialräumen bekannt wurden. Vor
allem hierdurch (und durch die intensive Vernetzung mit Kinderhaus und Gemeinwesenarbeit)
konnten beide Büros auch in räumlich-physischer Hinsicht ungewöhnlich
rasch zu einem Teil des jeweiligen Sozialraums werden.
Durchführungspersonal/Mitarbeiterebene
Die Arbeit in einem Pilot- oder Modellprojekt bringt für die Mitarbeitenden auf der Umsetzungsebene
immer besondere Anforderungen und Belastungen mit sich. Dies ist
umso mehr der Fall, wenn in einem Projekt gänzlich neue Arbeitsweisen erprobt und
neue Strukturen implementiert werden, wie es im SOJUS-Projekt der Fall ist. Diese
Anforderungen können in der Regel nur mit einem hohen Maß an Motivation und Engagement,
einer hochwertigen fachlichen Qualifikation sowie mit Flexibilität und Offenheit
für neue fachliche Wege gemeistert werden. Nicht nur eine grundsätzliche
Akzeptanz, sondern ein engagiertes aktives Verfolgen der Projektziele auch auf der
Mitarbeiterebene ist -so zeigen grundlegende Erkenntnisse der Evaluationsforschung
immer wieder - eine Grundvoraussetzung für den Erfolg innovativer Projekte.
Alle genannten Wirkfaktoren waren für beide Sozialraumteams des SOJUS-Projekts
uneingeschränkt zutreffend. Die Fachkräfte in den Sozialraumteams waren (und sind)
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