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waltung von Ressourcen) zwischen den verschiedenen Organisationselementen und
Projektakteuren denkbar gewesen wäre und für den Projektverlauf effizienzsteigernd
gewirkt hätte.
Strukturelles und konzeptionelles Kernelement der Projektstruktur waren die Sozialraumteams
an den Pilotstandorten. Sie wiesen eine strukturelle Besonderheit auf, die
für vergleichbare Projektkontexte durchaus ungewöhnlich ist. Anders als sonst häufig
üblich, gab es in ihnen keine interne Leitungsstruktur, d.h. es gab keine als solche
deklarierte Teamleitung mit entsprechenden Zuständigkeiten und Entscheidungskompetenzen.
Das mit dieser Strukturentscheidung verbundene Ziel war, die Entwicklung
einer Zusammenarbeit der Fachkräfte der verschiedenen öffentlichen und Freien Jugendhilfeträger
mit ihren jeweiligen Kompetenzen und Arbeitsweisen „auf Augenhöhe“
zu befördern. Während dieses Ziel weitgehend erreicht werden konnte, ergaben sich
auch unerwünschte „Nebenwirkungen“. Da eine teaminterne Verteilung von Aufgaben
nicht durch eine Teamleitung gesteuert werden konnte, ergab sich für beide Teams
ein hoher eigener Regelungsbedarf, der sowohl eine zusätzliche Belastung der
Teams mit sich brachte als auch nicht immer im zufriedenstellenden Maße effizient
erfüllt werden konnte.
Verbindlich geregelt wurden die anstehenden Fragen zur teaminternen Organisation
und Aufgabenverteilung dann vor allem im Rahmen der externen Fachberatung zur
Umsetzung des Sozialraumkonzepts. Hier wurden - in der Regel im Rahmen halboder
ganztägiger Workshops - neben der Bearbeitung von Fragen, die die Umsetzung
des Fachkonzepts im engeren Sinne betrafen, auch zu organisatorischen Aspekten
der sozialraumbezogenen Teamarbeit einvernehmliche und verbindliche (schriftlich
festgehaltene) Vereinbarungen zwischen den Teammitgliedern erarbeitet.
Im Rahmen des Projektkontextes konnte somit eine pragmatisch-sachgerechte Lösung
für den teambezogenen Steuerungsbedarf gefunden werden. Für die Weiterarbeit
der Sozialraumteams an den Pilotstandorten nach Ende der Projektlaufzeit sowie
für die Bildung neuer Sozialraumteams an anderen Standorten wird allerdings zu bedenken
sein, dass eine externe Beratung der Teams ggf. nicht mehr zur Verfügung
steht. Für die Notwendigkeiten einer teaminternen Steuerung werden deshalb u.U.
andere Lösungsmöglichkeiten gefunden werden müssen, um ein effizientes und effektives
Funktionieren der Sozialraumteams dauerhaft sicherzustellen.
Finanzielle/personelle/sächliche Ressourcen
Eine beschreibende Darstellung der in das Projekt eingebrachten finanziellen, personellen
und sächlichen Ressourcen erfolgte in Kapitel 2.2. An dieser Stelle wird der
Blick auf die Frage gerichtet, ob sich die vorhandenen Ressourcen zur Erfüllung der
Projektaufgaben und zum Erreichen der Projektziele als ausreichend bzw. zweckdienlich
erwiesen haben.
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