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lungsteam) und an zahlreichen Treffen mit den Sozialraumteams, durch die Teilnahme an Kollegialen Fallberatungen der Sozialraumteams und durch zahlreiche Einzelund Gruppengespräche mit zentralen Akteuren des Projekts auf allen Hierarchieebenen (von der Leitungsebene bis zur Ebene der Fachkräfte). 20
4 Ergebnisse der Wissenschaftlichen Begleitung und Evaluation des SOJUS-Projekts Die Evaluation von Projekten und Programmen unterscheidet sich von reinen wissenschaftlichen Wirkungsstudien dadurch, dass auch andere Aspekte analysiert und bewertet werden als nur die Wirkungen bzw. das Erreichen (oder Verfehlen) der gesetzten Ziele. Von Relevanz für die umfassende Bewertung eines Vorhabens sind ebenso Aspekte, die die Strukturen und Rahmenbedingungen betreffen, in bzw. unter denen ein Vorhaben umgesetzt wird. Auf der Grundlage des skizzierten Evaluationskonzepts und entlang der hierbei betrachteten Dimensionen der Evaluation (vgl. Abb. 1) werden im Folgenden die im Verlauf der Wissenschaftlichen Begleitung mittels der dargestellten Methodik (vgl. Kap. 3.4) gewonnenen Ergebnisse dargestellt. In die Bewertung der Ergebnisse fließen neben den projektimmanenten Erkenntnissen vorliegende Kenntnisse über Erfolgsfaktoren in anderen Umbauvorhaben der Jugendhilfe ein (vgl. den Exkurs hierzu im Anhang) sowie weitere aus der Evaluation und Begleitung von Modellprojekten in anderen Themenfeldern der sozialen Dienstleistungen vorhandene Erfahrungen. 4.1 Evaluationsergebnisse zur Konzeption, Durchführung und Steuerung des SOJUS-Projekts Zur Bewertung der Konzeption, Durchführung und Steuerung von Projekten werden in der Regel verschiedene Kriterien herangezogen, die fundierte Aussagen über die generelle Projektqualität erlauben. In ihrer konkreten Ausprägung wirken sie als förderliche oder hemmende Faktoren für die Zielerreichung. Folgende Kriterien wurden für die Bewertung der Projektumsetzung von SOJUS herangezogen: Die fachliche Qualität und Umsetzbarkeit des SOJUS-Konzepts, die fachliche Fundierung der Projektkonzeption, die Genauigkeit der Formulierung und der Operationalisierungsgrad der Projektziele, die Einplanung und Implementierung von Projektsteuerungsinstrumenten, die sachgerechte Konzeption der Organisationsstrukturen des Projekts, die Einbindung aller relevanten Akteure in Projektkonzeption und Projektsteuerung, die Regelmäßigkeit und Strukturierung von Gremiensitzungen, bei Bedarf das flexible Eingehen auf im Projektverlauf entstehende, ggf. für den Projektverlauf nachteilige, Entwicklungen und frühzeitige, zweckdienliche Steuerungsentscheidungen. 21
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Seite 73 und 74: Von entscheidender Bedeutung für d
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wird als eine der von den jeweilige
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Mittel an andere Leistungserbringer
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In einigen Modellen gehören diesen
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Die Wirkungskontrolle mittels der a
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eine Vorlauf- oder Nullphase. Weil
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Fördernde Faktoren für einen sozi
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Kommunaler Sozialdienst der Landesh
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