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dass die Handkasse (trotz frühzeitiger Beantragung) von der zuständigen Stelle im
Regionalverband Saarbrücken nicht rechtzeitig aufgefüllt wurden.
In der Folge mussten die Mitarbeiter/-innen nicht selten privat in Vorlage treten, um
die Durchführung von Angeboten für die Zielgruppe sicherzustellen. Im späteren Projektverlauf
wurden hin und wieder geplante Angebote durch die Sozialraumteams
abgesagt, weil die Deckung der Kosten aus der Handkasse aus dem genannten
Grund nicht gegeben war.
Insgesamt ist der Aspekt der Verwaltung und des Einsatzes des Sozialraumbudgets
derjenige Wirkungsfaktor des Projekts, in dem die offenkundigsten Verbesserungsmöglichkeiten
offenbar wurden.
Bis zum Ende der Projektlaufzeit (respektive bis zum Zeitpunkt der Berichterstattung),
blieb letztlich unklar:
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welche Mittel den Sozialraumteams überhaupt für präventive Maßnahmen zur
Verfügung stehen,
nach welchen fachlichen Kriterien über die Verwendung zu entscheiden ist,
ob Mittel in beliebiger Höhe von den Regionalleitungen (als den Verwaltern der
Sozialraumbudgets) freigegeben werden können oder ob ab einem bestimmten
Niveau andere Instanzen des Jugendamts bzw. Regionalverbands Saarbrücken
entscheidungsbefugt sind.
Hinsichtlich des Einsatzes, des Managements und Controllings des Sozialraumbudgets
und der für präventive Maßnahmen verfügbaren Mittel gibt es unseres Erachtens
bei einer Verstetigung des implementierten Sozialraumkonzepts an den Pilotstandorten
bzw. einer Ausweitung auf weitere Sozialräume Handlungsbedarf, um die Potenziale
einer sozialräumlichen und budgetbezogenen Jugendhilfe im Regionalverband
Saarbrücken optimal und nachhaltig ausschöpfen zu können.
Personelle Ressourcen
Die Frage, ob personelle Ressourcen für die Erfüllung vorgegebener Aufgaben ausreichend
und damit wirkungsfördernd vorhanden sind bzw. waren, ist nicht einfach zu
beantworten. Die reine Aufgabenerfüllung und die Qualität, mit der dies geschieht,
können nicht unabhängig voneinander betrachtet und bewertet werden. Auch subjektiv
empfundene Leistungsfähigkeit und Arbeitszufriedenheit von Fachkräften sind Faktoren,
die mit zu berücksichtigen sind. In einem Arbeitsbereich wie dem der sozialen
Dienstleistungen (hier der Jugendhilfe) ist eine optimale Bemessung der notwendigen
und hinreichenden Personalisierung von Aufgaben deshalb eine schwierige und anspruchsvolle
Aufgabe.
Im Kontext des SOJUS-Projekts waren die personellen Ressourcen (v.a. in den Sozialraumteams)
in der Hinsicht ausreichend, dass die anstehenden Aufgaben (in der
Einzelfallarbeit, der fallübergreifenden und der fallunabhängigen Arbeit) vollständig
erfüllt werden konnten. Zu berücksichtigen ist allerdings, dass dies mit einem außerordentlich
großen Engagement und hohem Arbeitseinsatz der Teammitglieder ver-
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