Ausgabe 29-31 (16.07.2013) - Der Deutsche Olympische Sportbund

DOSB I Sport bewegt!
Die Rolle der öffentlicher Verwaltung und der Politik in der Umsetzung von „Good Governance“
im Sport wurde ebenfalls diskutiert. Alle Diskussionsteilnehmer stimmen überein, dass die Umsetzung
von „Good Governance“ unter die Autonomie des Sports fällt. Darren Bailey betonte
jedoch, dass Sportorganisationen zum Handeln verpflichtet seien. Nur so könnten sie auch künftig
Interventionen von Politik und Verwaltung vorbeugen. Dies gelte besonders in Bereichen, in
denen staatliche Fördermittel involviert seien.
Abschließend drehte sich die Diskussion um die Frage der Finanzierbarkeit von „Good Governance“
in Sportorganisationen. In der Regel verursacht „Good Governance“ keine zusätzlichen
Kosten, sondern ist eher eine Frage des Umdenkens. Folker Hellmund, Leiter des EOC EU-
Büros, erklärt weiter, dass Kosten gespart werden, wenn Organisationen effektiver arbeiten und
sogar mehr Sponsoren durch die Umsetzung von „Good Governance“ für den Sport gewonnen
werden könnten.
Neben den verschiedenen interessanten Beträgen präsentierte Michael Trinker die Ergebnisse
des Projekts und erläuterten das „Sport 4 Good Governance toolkit“. Dieses soll Sportorganisationen
unterstützen, „Good Governance“-Prinzipien praktisch umzusetzen. Mit dem sogenannten
„Schlüssel für Good Governance” (in Form eines USB-Sticks) erhalten die Organisationen
eine einleitende Präsentation zum Thema, Umsetzungsbeispiele und ein Modul zur Selbstevaluierung.
Neben weiteren Informationen zum Thema, ist dieses „toolkit“ auch auf der Internetseite
des Projekts zu finden.
Weitere Informationen finden sich auf der Internetseite des Projekts.
32 I Nr. 29-31 l 16. Juli 2013