Berichte aus dem BVR 2012 - Bundesverband der Deutschen ...

Aktivitäten 2012
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„Zahlungsverkehr“ und
Fachrat Zahlungsverkehr
Kontaktlose und mobile Bezahldienstleistungen werden
künftig im kartengestützten Zahlungsverkehr zunehmend
an Bedeutung gewinnen. Um den Volksbanken und
Raiffeisenbanken sowie deren Kunden eine frühzeitige
Teilnahme an diesen Zukunftstechnologien und um die
eigene Positionierung im Wettbewerbsumfeld auch gegenüber
neuen Anbietern aus dem Nichtbankenbereich
zu ermöglichen, erprobt die genossenschaftliche Finanz-
Gruppe derzeit im Auftrag des Fachrates Zahlungsverkehr
in zwei 2012 gestarteten Pilotprojekten das kontaktlose
Bezahlen mit der Kreditkarte (MasterCard „PayPass“)
in Hamburg sowie auf Basis der GeldKarte-Technologie
im Großraum Hannover („girogo“). Die technische Systeminfrastruktur
hat sich dabei als stabil und funktionsfähig
erwiesen. Die tatsächliche Kundennutzung ist demgegenüber
noch entwicklungsbedürftig.
Die bisher vorliegenden Markterkenntnisse bestätigen
die im Fachrat Zahlungsverkehr erarbeitete strategische
Positionierung der genossenschaftlichen FinanzGruppe,
bei den neuen kontaktlosen und mobilen Bezahlsystemen
zuerst – unter vertretbarem Aufwand – eigene Markterfahrungen
zu sammeln, ohne sich angesichts der Vielzahl
und raschen Entwicklung neuer Verfahren bereits zu früh
auf bestimmte, gegebenenfalls nicht zukunftsträchtige
Zahlungssysteme festzulegen. Im Rahmen weiterer Pilotanwendungen
sollen daher auch im Laufe des Jahres 2013,
mit einer ersten mobilen Bezahllösung per Smartphone im
Raum Dortmund sowie mit dem zukünftigen Einsatz von
„girocard-kontaktlos“, weitere Markterfahrungen gesammelt
werden.
Das girocard-System der Deutschen Kreditwirtschaft
wurde im Jahr 2012 entsprechend den aktuellen wettbewerbsrechtlichen
Anforderungen durch Einführung
des sogenannten Konzentratormodells weiterentwickelt.
Dieses sieht nun – in Abkehr vom bisherigen System starrer
und multilateral, von allen Systembeteiligten gemeinsam
festgelegter Interbankenentgelte – individuelle
Entgeltvereinbarungen zwischen den von der DZ BANK
beziehungsweise der WGZ BANK vertretenen genossenschaftlichen
Banken als girocard-Kartenemittenten und
den Händlern beziehungsweise anderen girocard-Akzeptanzpartnern
vor. Angesichts der verstärkten wettbewerblichen
Herausforderungen hat der Fachrat Zahlungsverkehr
zugleich als Maßnahme zur weiteren Sicherung
der Profitabilität im Kartengeschäft die Notwendigkeit
zur Reduzierung der Kosten der Primärbanken bei der Abwicklung
von girocard-Transaktionen identifiziert. Dementsprechend
wird sich der Fachrat Zahlungsverkehr im
Jahr 2013 ausführlicher mit möglichen verbundinternen
Maßnahmen zur Verbesserung der Kosteneffizienz im
girocard-System befassen.
Auch mit Maßnahmen zur Vertriebsoptimierung im
Zahlungsverkehr/Kartengeschäft können Volksbanken
und Raiffeisenbanken ihre Profitabilität in diesem Bereich
unmittelbar erhöhen. Im Auftrag des Fachrates Zahlungsverkehr
sind hierzu im Jahr 2012 unter anderem durch
die Markteinführung von „ProFi-Zahlungsverkehr“ als
strukturiertem Beratungs- und Marktbearbeitungskonzept
im Firmenkundengeschäft, „VR pay“ zur Stärkung
der Kartenakzeptanzvermittlung im Händlerkundengeschäft
sowie der Möglichkeit für die Karteninhaber zur
PIN-Selbstwahl sehr wettbewerbsfähige Verbundangebote
entwickelt worden, die allen Banken zur sofortigen
Nutzung zur Verfügung stehen.
Mit dem einheitlichen Euro-Zahlungsraum SEPA (Single
Euro Payments Area) wird es künftig keine Unterscheidung
mehr zwischen nationalen und grenzüberschreitenden
Euro-Zahlungen in der Europäischen Union (EU) geben.
Die am 31. März 2012 in Kraft getretene EU-Verordnung
Nr. 260/2012 hat den 1. Februar 2014 als europaweiten
Migrationstermin für die bisherigen nationalen Überweisungs-
und Lastschriftverfahren bestimmt. Die Festlegung
dieses einheitlichen Datums war bereits ein wesentlicher
Erfolg der Interessenvertretung durch den BVR, da auf EU-
Ebene auch erheblich kürzere Fristen zur Diskussion standen.
Der BVR hatte hierzu im politischen Raum permanent
betont, dass sich die gesetzliche Ablösefrist angemessen
an den Bedürfnissen der Kunden ausrichten muss, um auch
Lernkurveneffekte in der Bevölkerung und realistische Investitionszyklen
bei den Unternehmen zu berücksichtigen.