Berichte aus dem BVR 2012 - Bundesverband der Deutschen ...

Aktivitäten 2012
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„Kompass 2013”
Als Kernaussage stellt der im Jahr 2012 ausgearbeitete
„Kompass 2013“ heraus, dass es neben den marktbezogenen
Aktivitäten parallel einer vertieften Auseinandersetzung
mit Kosten und Produktivität bedarf. So stehen
die Genossenschaftsbanken vor der Herausforderung, in
einem durch anhaltende Unsicherheit auf den Finanzmärkten,
fortdauernde Niedrigzinsphase, umfangreiche Regulierungsaktivitäten
und margenschmälernden Kampf um
Marktanteile geprägten Bankenmarkt, eine Nachhaltigkeit
in den wirtschaftlichen Ergebnissen zu erreichen.
Der BVR-Verbandsrat hat daher in seinem ergänzenden Begleitbeschluss
zum „Kompass 2013“ insbesondere betont,
dass mit Blick auf den unverändert hohen Kostenblock
dringender Handlungsbedarf zur Sicherstellung einer nachhaltigen
Wirtschaftlichkeit im Kundengeschäft besteht.
Alle Mitglieder der genossenschaftlichen FinanzGruppe
seien daher aufgefordert, die eigene Geschäftstätigkeit
auf Möglichkeiten zur Optimierung der Kostenstrukturen
zu überprüfen. Nicht zuletzt die aktuelle Marktentwicklung
bestätige jedoch die Festlegung der Kerngeschäftsfelder
der Genossenschaftsbanken auf das Privat- und Firmenkundengeschäft
und somit die Kernaussagen der gemeinsamen
Zielpyramide.
Um die Anwendung des „Kompass 2013“ im Rahmen der
Planungen der Ortsbanken noch weiter zu verbessern,
wurden die zentralen Herausforderungen des Jahres 2013
prominent in der Zusammenfassung zum „Kompass 2013“
herausgestellt und mit den erforderlichen Maßnahmen in
Zusammenhang gestellt. Damit wird zugleich ein Überblick
über die Schwerpunktthemen des „Kompass 2013“
gegeben.
Der „Kompass 2013“ bietet mit den aufgezeigten Szenarien
in dem komplexen – von wirtschaftlichen und politischen
Unwägbarkeiten gekennzeichneten – Umfeld eine
Orientierungshilfe für die bankindividuelle Planung und
strategische Positionierung.