ManageMent - Rheinisch-Westfälische Genossenschaftsakademie
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| MANAGEMENTKOMPETENZ FÜR ERFAHRENE | 27<br />
Auf die Leitung kommt es an! – Führen in Veränderungen<br />
MS1065<br />
TERMIN/ORT 12.05.-13.05.2014 MS<br />
DAUER<br />
PREIS<br />
TRAINER<br />
2 Tage<br />
580 Euro<br />
Dr. Christian Kuhlmann,<br />
Geschäftsführer<br />
Dimension 21, Training<br />
und Beratung<br />
Optimale Qualifizierungsbedingungen<br />
8 Begrenzung auf 8 Teilnehmer!<br />
Zielgruppe: Erfahrene Führungskräfte, die ihre Führungskompetenzen ausbauen und optimieren wollen.<br />
Ihr Nutzen: „Macht mal!“ reicht nicht. Wer Veränderungen auslöst, verantwortet oder auch „nur“ umsetzen muss,<br />
braucht Klarheit über seine Motive, ganzheitliches Wissen, wie Wandel funktioniert und die Bereitschaft, in Krisen<br />
präsent zu sein.<br />
Inhalte:<br />
--Veränderungen in Organisationen: warum, wann und wie?<br />
--Wandel gestalten – die Rolle der Führungskraft in der Veränderungsarbeit<br />
--Auftragsklärung vornehmen<br />
--Konstruktionsprinzipien und Prozessgestaltung<br />
--Umgang mit Komplexität – Stakeholderstrukturen erkennen<br />
--Beteiligungen fördern<br />
--Mitarbeiter für den Wandel gewinnen<br />
--Dynamiken in Veränderungsprozessen<br />
--Veränderungen anstoßen und erfolgreiche Neuerungen bewirken<br />
--Konflikte als Chance erkennen und proaktiv nutzen<br />
--Umgang mit Widerständen<br />
--Ergebnisse umsetzen und stabilisieren<br />
--Unternehmenskultur: Einbeziehung und Gestaltung<br />
Die Führungskraft als Personalentwickler<br />
MS1068<br />
TERMIN/ORT 29.10.-30.10.2014 FB<br />
DAUER<br />
PREIS<br />
TRAINER<br />
2 Tage<br />
580 Euro<br />
Hans Schmitz, Dipl.-<br />
Ökonom, Trainer-Coach-<br />
Organisationsberater<br />
Mirko Tokic,<br />
Bankbetriebswirt,<br />
Regionaldirektor<br />
Optimale Qualifizierungsbedingungen<br />
8 Begrenzung auf 10 Teilnehmer!<br />
Zielgruppe: Erfahrene Fach- und Führungskräfte<br />
Ihr Nutzen: Um den Unternehmenserfolg sicherzustellen, sind Sie als Führungskraft bzw. Leitungsverantwortlicher<br />
gefordert, die Ressource Mitarbeiter bestmöglich im Unternehmen einzusetzen und weiter zu entwickeln. Sie erhalten<br />
Orientierung und Handlungsanregungen zur Wahrnehmung dieser zentralen betrieblichen bzw. sozialen Führungsverantwortung.<br />
Inhalte:<br />
--Ziele und Aufgaben der Personalentwicklung in der Führungstätigkeit<br />
--Ermittlung von Entwicklungsstand, -potenzialen und -zielen<br />
--Förderinstrumente in der operativen Personalführung<br />
--Förder- und Entwicklungsgespräche<br />
--Beurteilungs- und Feedbackgespräche<br />
--Positiv in Kontakt kommen: der gute Draht zum Anderen<br />
--Gelingende Gestaltung: Feedback und Kritik konstruktiv geben/nehmen<br />
--Performance steigern – (Weg) vom Problem, hin zum Ziel: S.M.A.R.T.e Ziele festlegen, Ergebnisse erreichen<br />
und verstetigen<br />
Gesund führen – Wie Mitarbeiter und Führungskraft körperlich und seelisch langfristig gesund bleiben<br />
VC3026<br />
TERMIN/ORT 17.03.-18.03.2014 MS<br />
DAUER<br />
PREIS<br />
TRAINER<br />
2 Tage<br />
680 Euro<br />
Dr. med. Sabine Schonert-Hirz<br />
Im Vordergrund<br />
stehen Ihre Anliegen<br />
und Fragen!<br />
Ihr Nutzen: In dem Training mit Wissenschaftsjournalistin und Ärztin Dr. Sabine Schonert-Hirz lernen Sie, welche<br />
Signale und Verhaltensauffälligkeiten bei Mitarbeitern Hinweise auf ein psychisches Problem geben, wie Sie<br />
auf betroffene Mitarbeiter zugehen können und welche Unterstützungsangebote es gibt. Abgerundet wird die<br />
Veranstaltung durch Anregungen, was Sie selbst tun können, um gesund zu bleiben und wie Sie als Führungskraft<br />
gesundheitsfördernd auf Ihre Mitarbeiter eingehen können.<br />
Inhalte:<br />
--Gesundheit und Stress: Das Zusammenspiel vieler Faktoren<br />
--Psychologische Fachkompetenz für Führungskräfte<br />
--Hinweise auf eine psychische Erkrankung: Stress, Burnout, Alkoholmissbrauch, Angst<br />
--Offenheit und Respekt: Ansprechen statt ignorieren<br />
--Wie spreche ich es an?<br />
--Wie gehe ich im Team mit psychisch Erkrankten um?<br />
--Wer hilft? Externe Hilfen: Praxiswissen für Führungskräfte<br />
--Wie gliedere ich psychisch Erkrankte sinnvoll in die Arbeit ein?<br />
--Gesund führen: Stressbelastung und Führungsverhalten<br />
--Ständige gestresste Mitarbeiter! Warum?<br />
--Führungsinstrumente und Stress: Zielvereinbarung, Kontrolle und Druck<br />
--Wertschätzung: Die Königsdisziplin gesunder Führung
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