Juli 2014 - Steuerseminare Graf

Ziel der Veranstaltung
Das Prinzip „Nicht getadelt ist genug gelobt“ ist nicht nur nicht
mehr zeitgemäß. Es funktioniert in der heutigen Zeit einfach
nicht mehr.
In den letzten Jahren sind die Anforderungen nicht nur im
Fachlichen, sondern auch im Führungsbereich enorm gestiegen.
Führungskräfte aus Kanzleien und KMU unterliegen immer mehr
dem Spagat zwischen Führung und Arbeit für den Mandanten /
Kunden.
Dieses Seminar haben wir speziell konzipiert für
✓ Berufsträger und qualifizierte Mitarbeiter, deren
Berufsalltag immer mehr durch Führungsaufgaben
dominiert wird
✓ Führungskräfte, die ihren Führungsstil verändern
und verbessern möchten
✓ sowie für alle Nachwuchs-Führungskräfte
Sie werden im Anschluss an das Seminar
✓ die Kernaufgaben der Kanzlei-/ Unternehmensführung
kennen
✓ Bedeutung der Komplexität für Ihre Kanzlei /
Ihr Unternehmen verstehen
✓ einen Ansatz zur Bewältigung Ihrer Führungsaufgaben
an der Hand haben
Ihr persönlicher Nutzen und
Vorgehensweise im Seminar
Das Seminar ist sehr umsetzungsorientiert. Die ausgewogene
Mischung aus Theorie und Handlungsempfehlungen lässt Sie
„Ihr System“ der Kanzlei-/ Unternehmensführung gestalten.
Im Skript finden Sie konkrete Schritte und Instrumente, die Ihre
Kanzlei / Firma langfristig positiv entwickeln.
Fazit
Der Großteil an unternehmerischen Strategien entsteht aus dem
Tagesgeschehen heraus. Lediglich ein kleiner Teil an Strategien
wird bewusst geplant. Die Umsetzung der Unternehmensvision
ist als ein Prozess mit kontinuierlicher Rückkopplung zu sehen.
Sie erhalten umsetzungsorientierte Tipps zur Kanzlei-/
Unternehmensführung, die Ihre bisherige Arbeit bestätigen,
verbessern und / oder zum Handeln anregen.
Inhalte
Dieses Seminar ist speziell ausgerichtet auf die Situationen in
Kanzleien sowie kleinen und mittleren Unternehmen.
Sie erhalten direktes Handwerkszeug für Ihren zukünftigen
Unternehmeralltag.
Unternehmens“verfassung“
✓ Normengefüge als grundlegende Ordnung
✓ Unternehmenskultur
Strategiegestaltung
✓ Unternehmensebene
✓ Geschäftsfelder
✓ Funktionsbereichsebene
Organisation
✓ Gestaltungsparameter
✓ Idealtypen
✓ Spezialaspekte
Personal und Führung
✓ Kommunikation
✓ Anreizsysteme
✓ Personalgewinnung und -entwicklung
✓ Führungsstile
Management
✓ Change Management
✓ Krisenmanagement
✓ Sicherheitsmanagement
✓ Selbstmanagement
✓ Wissensmanagement
Leitung
✓ Manager / Leader
✓ Führungsstile
Kommunikation
✓ Personale Kommunikation
✓ Technische Kommunikation
Teamentwicklung
✓ Identifikation mit der Kanzlei / Unternehmen
✓ Atmosphäre als Voraussetzung für Effizienz
Praktische Umsetzung
✓ Kollegialer Austausch
✓ Erfahrungstransfer durch den Referenten
✓ Modellentwicklung „Die unternehmende Firma“
Kompetenz in Sachen Fortbildung
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