Fabrikplanung 1993 - Institut für Maschinelle Anlagentechnik und ...

Literaturübersicht Fabrikplanung
Beiträge aus Fachzeitschriften des Jahres 1993, Teil 2
Uwe Bracht und Hans Janisch
Der erste Teil dieses Überblicks über die Veröffentlichungen zum Thema Fabrikplanung ist in
Industriebau 40. Jg. / 1994) Heft 5, S. 349-358, erschienen und behandelte die Teilgebiete:
1. Generelles
2. Planungsinstrumente.
Im vorliegenden 2. Teil werden die Themen
1. Logistik
2. Gebäudetechnik
3. Projekt- und Fabrikcontrolling
betrachtet.
Eine Zusammenfassung mit Ausblick schließt die Literaturübersicht des Jahres 1993 ab.
3. Logistik [226-319]
Die Autoren des "Handbuches der innerbetrieblichen Logistik" haben es sich zur Aufgabe gemacht,
Klarheit in die Begriffswelt der Logistik zu bringen. Es kam darauf an, durch die ganzheitliche und
konsistente Betrachtungsweise im Rahmen der Unternehmenslogistik in sich schlüssige und
widerspruchsfreie Begriffsdefinitionen zu entwickeln.
Der ursprünglich nur im militärischen Bereich genutzte Begriff der Logistik wurde in den 60er Jahren
von der amerikanischen Managementwissenschaft auch für zivile Bereiche übernommen. Seitdem
fand der Begriff auch Eingang im europäischen Sprachgebrauch Volks- und betriebswirtschaftlich faßt
Logistik alle Ablaufprozesse zusammen, die für den Waren-, Produkt- und Objektfluß innerhalb
definierter sozialer Systeme erforderlich sind. In [226] ist eine Auswahl von Begriffsdefinitionen
zusammengestellt. Die im Umfeld der Unternehmen sich ändernden Randbedingungen sowie die
technischen Entwicklungen zur Automatisierung und Flexibilisierung der Produktion haben zu einem
Umdenken und einer schrittweisen Änderung der traditionellen Produktionsphilosophie geführt [227].
Unternehmen heute stehen unter Zugzwang Starker Verdrängungswettbewerb am Markt, hohe
Anforderungen an die Produkte hinsichtlich Varianz und Innovation sowie ein ständiger Zwang zur
Erhöhung der Produktivität schaffen Handlungsdruck.
Schenkt man dem Trend der Logistik Glauben, so liegt der Schlüssel zum Erfolg in Strategien, die
durch Schlagworte wie Just-in-Time, CIM, Fraktale Fabrik, Kanban oder Lean Production benannt
werden. In der Praxis haben es aber viele Unternehmen schwer, die aktuellen Trends in operative
Alltagsarbeiten umzusetzen [228].
Was verbirgt sich hinter der neuen Wundermethode Lean Management? Kann man Lean
Management auch in Europa praktizieren ? Wenn man sich mit der Methode detailliert
auseinandersetzt, stellt man mit Erstaunen fest: Es ist kein grundsätzlich neues Verfahren, sondern
eine konsequente breitflächige Anwendung bekannter Methoden und Führungstechniken, meint Fort
[229]. Die eigentlichen Wertschöpfungsprozesse im Produktionsunternehmen haben inzwischen
physisch und organisatorisch eine dermaßen starke Verflechtung erfahren, daß eine logische,
kundenorientierte Arbeitsweise kostengünstig und effizient oft nicht mehr möglich ist. Viele
Schnittstellen und Verantwortungsinseln behindern eine schnelle variantenreiche Produktherstellung.
Die Zunahme von Komplexität und Dynamik fordert daher verstärkt logistisches ganzheitliches Denken
und Handeln, fordert ein durchgängiges Unternehmens- und Logistikkonzept, nichts anderes
beinhalten die aktuellen Schlagworte "Lean Production", "Lean Management" bzw. "Lean Computing".