Fabrikplanung 1993 - Institut für Maschinelle Anlagentechnik und ...

gemeinsamen Zusammenarbeit, da die Verantwortung für die Entwicklung, die Produktion und die
Logistik neu verteilt wird. Damit auch die Zulieferer von diesen Veränderungen profitieren können, ist
bereits in frühen Phasen der Produktentstehung ein gemeinsames Kostenmanagement [347]
notwendig, das die Basis für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Herstellern und
Zulieferern schafft.
Die Prozeßkostenrechnung bietet gegenüber den herkömmlichen Kostenrechnungsverfahren
Zuschlagskalkulation, Grenzplankostenrechnung oder Deckungsbeitragsrechnung wesentliche Vorteile
für die konstruktionsbegleitende Kalkulation. Im Beitrag [348] wird ein auf der diesjährigen Cebit
erstmals vorgestelltes Softwaresystem zur Produktkostenprognose auf Basis der
ressourcenorientierten Prozeßkostenrechnung vorgestellt.
Die Prozeßkostenrechnung bietet des weiteren Ansatzpunkte zur Steuerung und Senkung des
Gemeinkostenniveaus im Unternehmen. Ein zumindest teilweiser Einsatz entpuppt sich oftmals als
sinnvolle Investition in zukunftsweisende Instrumente [349].
Die Produktionsanlagen nehmen ständig an Komplexität zu. Damit besitzen
Investitionsentscheidungen heute eine immer größere Tragweite. Bisher versagten klassische
Vorgehensweisen der Betriebswirtschaftslehre bei der Bewertung von Investitionen, da mit der
Automatisierung des Materialflusses eine Automatisierung des Informationsflusses verbunden ist, was
neue Organisationsformen in den Fabriken nach sich zieht. Die notwendige strategische
Erfolgspotentialbildung beschreiben Gottschalk und Schenk [350].
Permanente Informationen über Effizienz und Leistungsfähigkeit des Systems "Unternehmung" sind u.
a. Grundlagen für die Unternehmensführung. Dabei sind transparente Kostenstrukturen [351] eine
Voraussetzung für die Planung und Steuerung vernetzter Wertschöpfungsprozesse.
Insbesondere in kleinen und mittelständischen Unternehmen fehlen vielfach die erforderlichen
Informationen zur Logistik, weil geeignete Kennzahlen oft nur in unzureichendem Ausmaß zur
Kontrolle und Steuerung logistischer Aktivitäten verwendet werden. Zur Aufdeckung von
Schwachstellen und Rationalisierungspotentialen ist zusätzlich zur Verwendung von Kennzahlen deren
Gegenüberstellung mit geeigneten Richtwerten im Rahmen eines zwischenbetrieblichen Vergleichs
erforderlich [352].
Der Beitrag [353] zeigt, wie wichtige Instrumente des strategischen Logistik-Controlling in der Praxis
realisiert werden können. Die praktische Arbeit im Unternehmen hat dabei wichtige Impulse aus der
wissenschaftlichen Forschung erfahren.
Der Beitrag [354] gibt ein weiteres Beispiel für effizientes Logistik-Controlling.
Transparenz der Strukturen, Abläufe und Kosten ist heute eine Forderung, die an viele
innerbetriebliche Bereiche gestellt wird, insbesondere dann, wenn es gilt, Rationalisierungspotentiale
auszuschöpfen. Gerade Staplerflotten bieten hierbei je nach Unternehmen recht unterschiedliche
Ansatzpunkte. Grundlage von Maßnahmen kann aber nur eine gesicherte Informations- und
Datenbasis sein. Gemeinsam ist den meisten Unternehmen allerdings, daß kaum Daten über die
Wirtschaftlichkeit der Geräte vorliegen. Die notwendige Datenbasis kann, wie bei der Münchner
Löwenbrauerei, ein Stapler-lnformations-System bieten, das seit zwei Jahren im Einsatz ist und dem
Betreiber einige neue Erkenntnisse brachte [355].
Ein Autor [356] begründet die Notwendigkeit einer Wirtschaftlichkeitsbetrachtung zum Einsatz von
CD/CAM-Systemen und beschreibt praxisorientierte Methoden zur Ermittlung von Kosten, Nutzen und
Wirtschaftlichkeit dieser CAx-Komponenten.
6. Zusammenfassung und Ausblick [357-362]
Die Streiks in den neuen Bundesländern haben die alte Frage nach der Zukunft des
Industriestandortes Deutschland wieder aufgeworfen. Tatsache ist Deutschland zeichnet sich durch die
höchsten Löhne, die höchsten Lohnnebenkosten, die längsten Urlaubs-, Krankheits- und anderen
Fehlzeiten, aber durch die kürzesten Arbeitszeiten aus. Tatsache ist auch: Unsere Ingenieure und
Techniker verfügen über ein enormes Potential an Kreativität, das seinesgleichen sucht in der Welt.
Und wir haben die am besten ausgebildeten Facharbeiter. Auf diese Stärken sollten wir uns besinnen,
sie nutzen.