36053 DC GB04 UMSCHLAG A - Daimler
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2004<br />
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4.514<br />
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29.911<br />
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(4.210)<br />
3.445<br />
(189)<br />
(2.869)<br />
1.481<br />
2.661<br />
(6.953)<br />
(585)<br />
(255)<br />
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2003<br />
€<br />
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1.960<br />
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6.785<br />
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1.179<br />
37.346<br />
(34.938)<br />
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(1.392)<br />
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1.308<br />
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Industriegeschäft 1 Financial Services 1<br />
2002<br />
€<br />
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(2.187)<br />
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(1.087)<br />
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7.344<br />
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2004<br />
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(20)<br />
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9.646<br />
(1)<br />
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12.352<br />
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2003<br />
€<br />
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–<br />
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209<br />
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(1)<br />
306<br />
7.041<br />
(11.631)<br />
(75)<br />
(53)<br />
7.374<br />
37<br />
(54)<br />
30<br />
(47.778)<br />
45.198<br />
(32.775)<br />
19.783<br />
9.557<br />
(212)<br />
98<br />
73<br />
(10.428)<br />
1.521<br />
10.967<br />
(8.289)<br />
(629)<br />
264<br />
–<br />
3.834<br />
(88)<br />
359<br />
939<br />
1.298<br />
2002<br />
€<br />
338<br />
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766<br />
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1.245<br />
8.955<br />
(12.862)<br />
(93)<br />
(65)<br />
10.138<br />
50<br />
(28)<br />
518<br />
(51.900)<br />
49.593<br />
(37.833)<br />
22.205<br />
8.654<br />
(55)<br />
93<br />
271<br />
(11.314)<br />
1.707<br />
8.054<br />
(9.421)<br />
(581)<br />
276<br />
–<br />
35<br />
(108)<br />
(2.432)<br />
3.371<br />
939<br />
(in Millionen)<br />
Konzernergebnis<br />
Auf Minderheiten entfallendes Ergebnis<br />
Anpassungen aus der Erstanwendung von FIN 46R und SFAS 142<br />
Ergebnis aus dem Verkauf von Beteiligungen<br />
Abschreibung auf den Beteiligungsbuchwert an der EADS<br />
Abschreibungen auf Vermietete Gegenstände<br />
Abschreibungen auf das sonstige Anlagevermögen<br />
Veränderung der latenten Steuern<br />
Ergebnis aus assoziierten Unternehmen<br />
Veränderung der Finanzinstrumente<br />
Ergebnis aus dem Verkauf von Anlagevermögen/Wertpapieren<br />
Veränderung der Wertpapiere (Handelspapiere)<br />
Veränderung der Rückstellungen<br />
Aufwendungen Turnaround-Plan Chrysler Group<br />
1 Die ergänzenden Informationen zu Industriegeschäft und Financial Services stellen keine Pflichtangaben nach US-GAAP dar und sind ungeprüft.<br />
Zahlungen Turnaround-Plan Chrysler Group<br />
Netto-Veränderung der vorratsbezogenen Forderungen<br />
aus Finanzdienstleistungen<br />
Veränderung bei übrigen Positionen des Umlaufvermögens und Sonstigen<br />
betrieblichen Passiva:<br />
– Netto-Vorräte (vermindert um erhaltene Anzahlungen)<br />
– Forderungen aus Lieferungen und Leistungen<br />
– Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen<br />
– Sonstige betriebliche Aktiva und Passiva<br />
Cash Flow aus der Geschäftstätigkeit<br />
Zugänge zum Anlagevermögen:<br />
– Zugänge zu Vermieteten Gegenständen<br />
– Erwerb von Sachanlagen<br />
– Erwerb sonstiger langfristiger Aktiva<br />
Erlöse aus dem Abgang Vermieteter Gegenstände<br />
Erlöse aus sonstigen Anlagenabgängen<br />
Erwerb von Beteiligungen<br />
Erlöse aus dem Abgang von Beteiligungen<br />
Zugänge zu/Zahlungseingänge auf Forderungen<br />
aus Finanzdienstleistungen gegen Händler<br />
Erlöse aus dem Verkauf von Forderungen aus Finanzdienstleistungen<br />
gegen Händler<br />
Zugänge zu Forderungen aus Finanzdienstleistungen gegen Endkunden<br />
Zahlungseingänge auf Forderungen gegen Endkunden<br />
Erlöse aus dem Verkauf von Forderungen gegen Endkunden<br />
Erwerb von Wertpapieren (ohne Handelspapiere)<br />
Erlöse aus Verkäufen von Wertpapieren (ohne Handelspapiere)<br />
Veränderung sonstiger Geldanlagen<br />
Cash Flow aus der Investitionstätigkeit<br />
Veränderung bei Commercial Paper und sonstiger kurzfristiger<br />
Fremdfinanzierung<br />
Aufnahme langfristiger Finanzverbindlichkeiten<br />
Tilgung von langfristigen Finanzverbindlichkeiten<br />
Gezahlte Dividenden (einschließlich Ergebnisabführung)<br />
Erlöse aus der Ausgabe von Aktien (einschließlich Anteile in Fremdbesitz)<br />
Erwerb eigener Anteile<br />
Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit<br />
Einfluss von Wechselkursänderungen auf die Zahlungsmittel (< 3 Monate)<br />
Veränderung der Zahlungsmittel (< 3 Monate)<br />
Zahlungsmittel (< 3 Monate) zum Jahresanfang<br />
Zahlungsmittel (< 3 Monate) zum Jahresende<br />
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