36053 DC GB04 UMSCHLAG A - Daimler

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Weltweiter Einkauf
Globales Einkaufsvolumen von € 101,4 Mrd. Im Jahr 2004
hat DaimlerChrysler Güter und Dienstleistungen im Wert von
€ 101,4 (i. V. 99,7) Mrd. bezogen. 38% des Volumens entfallen auf
die Mercedes Car Group, 32% auf die Chrysler Group,
26% auf das Geschäftsfeld Nutzfahrzeuge und 4% auf die übrigen
Bereiche. Um dieses Beschaffungsvolumen effizient zu steuern
und die Nähe zu unseren Lieferanten sowie zu den verarbeitenden
Produktionsstätten zu gewährleisten, ist unser Einkauf global
aufgestellt und weltweit aktiv.
Verstärktes Engagement in Asien. Im Zusammenhang mit
dem Ausbau der Aktivitäten von DaimlerChrysler in Asien haben
wir im Jahr 2004 auch unsere Einkaufsbüros in Singapur und
Tokio neu ausgerichtet und in Peking ein neues Büro eröffnet. Die
Einkaufsbüros sind nicht nur für die Beschaffung in den jeweiligen
Regionen zuständig, sondern verbessern darüber hinaus die
Transparenz über die asiatischen Beschaffungsmärkte.
Wertschaffung durch Einkaufsprozesse. Um die Beschaffungsergebnisse
ganzheitlich zu verbessern, konzentrieren wir uns
derzeit gemeinsam mit unseren Lieferanten auf drei Handlungsfelder:
Global Scale, Global Processes und Global Supply Base.
Mit einem weltweiten Einkaufsvolumen von € 101,4 Mrd. ermöglichen
wir unseren Lieferanten, erhebliche Skaleneffekte zu
realisieren (Global Scale). Darüber hinaus bündeln wir unsere
Beschaffungsvolumina weltweit mit dem Ziel, die Stückzahlen
weiter zu steigern und somit die Kostenposition zu verbessern.
Unsere Entscheidungen hierzu basieren auf Strategien, die für
die verschiedenen Materialgruppen individuell erstellt werden.
Weltweit Waren und Dienstleistungen für € 101,4 Mrd. eingekauft | Leistungsorientierte
Lieferantenbeziehungen sichern unsere Wettbewerbsfähigkeit | Risikomanagement
vor dem Hintergrund der wirtschaftlichen Herausforderungen für unsere Lieferanten
weiter ausgebaut
Ein wichtiges Instrument zur Umsetzung dieser Strategien ist
das Material Strategy and Innovation Council (MSIC). Es führt die
Aktivitäten in den Bereichen Beschaffung, Kostenmanagement
sowie Forschung und Entwicklung geschäftsbereichsübergreifend
zusammen, um weltweit Materialkosten zu senken, Bauteile zu
harmonisieren und Innovationen aufeinander abzustimmen.
Unter dem Begriff Global Processes fassen wir alle Maßnahmen
zusammen, die dazu dienen, die Prozesse mit unseren Zulieferern
weltweit zu standardisieren und auf diese Weise den Zulieferern
und den Geschäftsfeldern ein global integriertes, kostenoptimiertes
Beschaffungsnetzwerk zur Verfügung zu stellen. So erhalten unsere
Zulieferer durch das Lieferantenportal Zugang zu allen beschaffungsrelevanten
Anwendungen – mit nur einer Anmeldung
und über ein weltweit einheitliches Format.
Im Rahmen des Handlungsfelds Global Supply Base optimieren
wir die Aufteilung der Beschaffungsvolumina auf verschiedene
Lieferanten unter Abwägung von Kosten-Risiko-Aspekten. Dazu
pflegen wir mit bestehenden und potenziellen Zulieferern einen
regelmäßigen und intensiven Dialog. Um die Leistungen unserer
Zulieferer kontinuierlich zu verbessern, diskutieren wir die
erbrachten Leistungen und individuellen Potenziale außerdem
in Gesprächen mit dem Management unserer Lieferanten.
Extended Enterprise ® stärkt strategische Lieferantenbeziehungen.
Um den globalen Aspekt unserer Beschaffungsaktivitäten
zu verstärken und die Geschäftsbeziehungen zu
den weltweit besten Lieferanten auszubauen, haben wir das Lieferantenprogramm
Extended Enterprise ® weiterentwickelt.
Im Rahmen von Extended Enterprise ® analysieren und bewerten