Leipziger Beratungsstelle für Opfer rechtsextremistischer Gewalt

In bezug auf die Evaluation der Potentialdimension wurde dabei eher eine interne
Betrachtungsweise (mittels teilstandardisierter Leitfadeninterviews, permanenter informeller
Gespräche mit der Leiterin der RAA und der Mitarbeiterin der Beratungsstelle und der
Analyse von Materialien des Trägers) eingenommen, in bezug auf Prozessabläufe und
Ergebnisse eine eher externe (teilstandardisierte Leitfadeninterviews bzw. informelle
Gespräche mit der Leiterin der RAA und der Mitarbeiterin der Beratungsstelle,
Erfassungsbogen Fallerhebung, Analysebogen Arbeitsschwerpunkte, Fragebogen Klienten,
Fragebogen Experten).
Im Ergebnis dessen stellt der vorliegende Evaluationsbericht
• zum einen ausgewählte Instrumente des prozessbegleitenden Evaluationsprozesses
vor, die die Leitbild- und Standardentwicklung der Beratungsstelle und damit die Qualität
der Arbeit garantieren und zugleich Selbstevaluationsprozesse unterstützen können.
• Zugleich werden zum anderen neben einer Dokumentation von Arbeitserfahrungen die
Instrumente beschrieben, die bei einer Übertragung des Beratungsstellenmodells genutzt
werden können bzw. anderen Orts (auch in kritischer Auseinandersetzung) praktische
Anregungen für die Arbeit geben.
• Darüber hinaus können anhand des Einsatzes bzw. der Nutzung dieser Instrumente
• die Ergebnisse der Arbeit,
• die verschiedenen Leistungsvoraussetzungen,
• typische Probleme der Beratungsstellenarbeit und die gewonnenen Erfahrungen
aufgezeigt werden.
Die interessierte Öffentlichkeit erhält damit eine kompakte Information insbesondere zu:
• den allgemeinen Leitzielen und Arbeitsaufgaben der Beratungsstelle,
• den Arbeitsvoraussetzungen und Arbeitsstrukturen,
• den Arbeitsanforderungen und dabei gewonnenen Erfahrungen,
• den im Rahmen der Evaluation entwickelten und genutzten Arbeitsinstrumente und
• den bei deren Einsatz gewonnenen Analyseergebnissen.
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