Kompass HR-Beratung - Personalwirtschaft

Betriebliche Altersversorgung/Vergütungsberatung
Personalleiter im Interview
Berater als Think Tank
Andrej Vovk
Im Dickicht aus gesetzlichen Neuerungen und kniffligen
Einzelfällen ist man ohne Berater mit der Betrieblichen
Altersversorgung (bAV) überfordert, sagt Andrej Vovk,
Personalleiter der Wilken GmbH in Ulm.
‹ Personalwirtschaft: In den letzten Jahren ist
Ihr Unternehmen schnell gewachsen, auch personell.
Sie scheinen sich im Wettbewerb um heiß
begehrte IT-Fachkräfte ziemlich gut zu schlagen.
Andrej Vovk: Als ich vor fünf Jahren anfing, beschäftigte
die Wilken-Gruppe etwa 260 Mitarbeiter. Heute
sind es mehr als 450. Zwar ist diese Entwicklung
auch durch Zukäufe zu erklären. Aber wir überzeugen
viele Bewerber und gewinnen auch High Potentials
in großer Zahl.
‹ Als Familienunternehmen pflegt man ja einen
etwas persönlicheren Umgang mit den Beschäftigten,
nicht zuletzt um sie möglichst lange zu
halten. Ist die bAV ein Mittel, um Mitarbeiter
stärker zu binden?
Wilken wurde 1977 gegründet, nun ist die zweite Generation
in der Verantwortung. Etwa 30 Prozent der Mitarbeiter
sind länger als zehn Jahre im Unternehmen
beschäftigt, viele davon mehr als 20 Jahre. Ich teile
die Einschätzung, dass die bAV ein Instrument zur
Mitarbeiterbindung sein kann. Inzwischen wissen
auch diejenigen, die noch nicht das 50. Lebensjahr
erreicht haben, dass man sich nicht allein auf die gesetzliche
Rente verlassen kann. Deshalb tun wir mehr,
als der Gesetzgeber uns auferlegt.
‹ Wo setzen Sie denn Akzente?
Neben der Möglichkeit einer arbeitnehmerfinanzierten
Gehaltsumwandlung schließen wir zusätzlich für
unsere Mitarbeiter eine arbeitgeberfinanzierte Direktversicherung
ab. Grundsätzlich kommt die bAV spätestens
bei den Vertragsverhandlungen mit neuen
Mitarbeitern auf den Tisch, wenn es um die sozialen
Leistungen geht. Zum Teil haben sie konkreten
Informationsbedarf, etwa weil sie bei ihrem ehemaligen
Arbeitgeber bereits in die bAV eingezahlt haben
und das absichern wollen. Einige Mitarbeiter sprechen
uns direkt auf die Versorgungsleistung an.
‹ Jüngst haben Sie sich zu einer Kurskorrektur
beim Durchführungsweg entschieden.
Wir haben die zuvor angebotene Unterstützungskasse
in eine Direktversicherung umgewandelt. So reduziert
der Arbeitgeber nicht nur seine Haftung, er mindert
auch den Beratungsaufwand für Mitarbeiter, die
laufend wissen wollen, was mit ihrem Geld geschieht.
Viele Mittelständler gehen gerade ähnliche Wege.
‹ Oft beklagen Unternehmen den großen Aufwand
für die bAV. Wie beurteilen Sie das?
Wenn ich mein Zeitbudget als Personalleiter anschaue,
entfallen immerhin zehn Prozent auf die Beschäftigung
mit Themen rund um die bAV. Die bAV ist ein
Spezialgebiet, in das man sich tief einarbeiten muss.
Stets gibt es Neuerungen, gesetzliche Korrekturen
und weitere Anpassungen. Das überfordert viele
Verantwortliche. Selbst unsere Versicherungspartner
haben bei juristisch relevanten bAV-Kenntnissen
zum Teil Wissenslücken.
‹ Also profitieren Sie von der Kooperation mit
dem Beratungsunternehmen?
Eindeutig. Niemand kennt sich mit der Materie so gut
aus wie der Berater. Er hilft uns, Versorgungsordnungen
wasserdicht umzusetzen und im Einzelfall eine
ausgewogene Vereinbarung zu treffen. Er erinnert uns
an unsere Pflichten als Arbeitgeber. Und: Die Beratung
hat uns auch bei der Entscheidungsfindung des
neuen Durchführungswegs unterstützt, die Versorgungsordnung
erstellt und die Verträge geprüft.
Insgesamt ist die Kooperation eine große Entlastung
für uns.
62 Personalwirtschaft | Kompass HR-Beratung 2013