Masterplan Leistungssport - Rhein-Kreis Neuss

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verbundenen Potenziale seien zumindest angedeutet. Sie liegen insbesondere
in folgenden Bereichen:
• In der Verbindung Stiftung Sport, Kreissportbund und Sportamt sowie der
Leistungsträger des Kreises Neuss (im Bereich Organisationen wie Personen)
• In der Kompetenz der für die Betreuung der Leistungssportler verantwortlichen
Leistungen (Frau Hug) mit den wichtigen Voraussetzungen:
(1) Nähe zu den Athleten; (2) Vertrautheit mit dem Leistungssport; (3)
Kompetenz als Trainerin
• In einer bewährten und verlässlichen Betreuung der Geschäfte und Verwaltung
mit Herrn Nakötter als Verbindungsperson
• Sowie in der Verbindung zum Vier-Türen-Modell und dem Sportberatungsbüro,
in dessen Rahmen spezielle Konzeptionen entwickelt worden
sind (Herr Becker).
Allerdings ist auch hier auf das für den Kreis Neuss zu konstatierende grundsätzliche
Problem hinzuweisen, dass die vorhandenen Potenziale nicht zureichend
ausgeschöpft werden, bzw. dass das Engagement und die beträchtliche
Arbeit der einzelnen Personen nicht zu ihrer vollen Wirkung kommen.
1.2 Interesse und Problembewusstsein und Förderungsbereitschaft
bei Entscheidern in Sport und Politik
In der Netzwerkforschung wird bei aller Betonung der Strukturen bzw. strukturellen
Arrangements und Prozesse auch die Rolle von Personen in ein angemessenes
Licht gestellt. Ihnen kommen insbesondere folgende Funktionen zu:
(1) Vermittlung von Anregungen; (2) strategisches Denken; (3) Entwicklung von
Lösungsmöglichkeiten; (4) Mobilisierung von Engagement; (5) Rekrutierung von
Ressourcen; (6) das Bewahren der Zielsetzungen; (7) die Absicherung der
Maßnahmen gegenüber einer Erosion durch Routine.