Masterplan Leistungssport - Rhein-Kreis Neuss

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8 mer ansprechbar und unterstützen das Projekt mit ihren Erfahrungen und Detailkenntnissen sowie ihrem hohen Engagement in der Sache. Dies war nicht nur bei den Recherchen förderlich, sondern insbesondere auch bei der Einordnung der Ergebnisse. Die Verantwortung für die Ausführungen des Masterplans, die Beurteilung der Situation und insbesondere auch für die Empfehlungen liegt allerdings ganz bei der Arbeitsgruppe. Den Herren Dr. Andreas Bleicher sowie Dr. hc. Walfried König gebührt Dank für ihre fundierten und erfahrungsgesättigten Vorträge zur Situation der Leistungssportförderung im Rahmen der Auftaktveranstaltung des Masterplans am 23.04.01 in der Skihalle in Neuss. Auch sie verdeutlichten, dass die veränderten Bedingungen des Leistungs- und Hochleistungssports ein neues Denken und eine veränderte Qualität der Kooperation bedingen. Die Teilnehmer der Auftaktveranstaltung verdanken ihnen die nachdrücklich vermittelte Einsicht, dass der Leistungssport der Gegenwart auf neue strukturelle Lösungen bzw. Lösungsansätze drängt. Über eine mangelnde Beteiligung konnte sich die Projektgruppe nicht beklagen. In vielfältiger Weise wurde das hohe Interesse und Engagement im Kreis Neuss für den Leistungssport demonstriert. Speziell zu danken ist den Mentoren der im Rahmen des Projekts gebildeten Arbeitskreise, den Herren Meinolf Sprink, Hans-Peter König, Wolfgang Spangenberger, Eberhard Hücker, Uwe Reiß und Eckart Roszinsky. Sie waren spontan zur Mitarbeit bereit. Sehr schnell wurde dabei auch deutlich, dass sie unter „Beteiligung“ die Möglichkeit einer kritischen und streitbaren Auseinandersetzung verstanden. Dies nötigte die Mitglieder der Projektgruppe zu manch zusätzlicher Anstrengung. Gleiches gilt im übrigen auch für die Mitglieder des Sportausschusses des Kreises Neuss, die sich den Anspruch, rechtzeitig beteiligt zu werden, nicht nehmen ließen und in zwei Sitzungen manche kritische Frage stellten. Dem Vorsitzenden des Sportausschusses, Herrn Peter Otten, sei an dieser Stelle für die umsichtige Diskussionsführung gedankt. Herrn Meinolf Sprink gilt zusätzlicher Dank, weil er die im Begriff Beteiligungsmodell enthaltende implizite Aufforderung zur aktiven Beteiligung sehr buchstäblich interpretierte und durch tatkräftiges Handeln konkretisierte. So organisierte er zielstrebig und effizient die Sitzungen des Arbeitskreises I und stellte dafür die Räume der Bayer AG Dormagen zur Verfügung. Die Teilnehmer, die an der Konstituierung des Athletenrats mitarbeiteten, erinnern sich weiterhin mit Dankbarkeit an die gute Atmosphäre auf Gut Gnadenthal. Dies wurde durch Frau Jutta Zülow, der Hausherrin, ermöglicht. Im übrigen macht Nadia Zülow im Rahmen der Konstituierung des Athletenrats ihrerseits sehr deutlich, wie sehr der Leistungs- und Hochleistungssport von mündigen und selbstbewußten Athleten/Athletinnen profitieren kann. Schließlich soll auch noch ein Wort zu den Möglichkeiten eines konkreten Projekts gesagt werden. Wenn das Kloster Knechtsteden und das Norbert-Gymnasium als mögliches Sportgymnasium nunmehr verstärkt ins Gespräch gekommen sind, so ist dies nicht zuletzt das Verdienst vieler Vorleistungen von Herrn Zanders, dem Leiter des Norbert- Gymnasiums.
9 Schließlich ist auch den zahlreichen Mitgliedern der Projektgruppe unter der Leitung von Günter Breuer und Gregor Hovemann zu danken. Sebastian Kaiser und Friederike Kohler sowie Jens Houtrouw leisteten die mitunter strapaziöse Arbeit an der Basis, mit ihnen Katja Piepereit, Knut Thelen, Frank Walter, Vanessa Hirsch, Ulrich Henning und Frank Deutges. Prof. Dr. Volker Rittner Köln, im November 2001
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Seite 7: 7 Danksagung Die Arbeit am Masterpl
Seite 11 und 12: 11 Die Kapitel I - IV sind mit ihre
Seite 13 und 14: 13 und Bezugsgruppen, welche die At
Seite 15 und 16: 15 5. Klassischer Leistungssport un
Seite 17 und 18: 17 II. Theoretischer Rahmen Konkret
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Seite 21 und 22: 21 fährden. Dies macht die Skepsis
Seite 23 und 24: 23 Region insgesamt zugute, sondern
Seite 25 und 26: 25 7. Fazit Würdigt man die skizzi
Seite 27 und 28: 27 III. Vorgehen im Rahmen des „M
Seite 29 und 30: 29 die Politik und insbesondere die
Seite 31 und 32: 31 2.3 Methodisches Vorgehen 2.3.1
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Seite 35 und 36: 35 V. Stärken und Schwächen des L
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Seite 53 und 54: 53 • Sie erfordern Arbeiten im Be
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59 VI. Empfehlungen Wenn im folgend
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61 1. Übersicht Empfehlungen im Be
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67 3.1.1 Konkretisierung Für die U
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95 key-Verein in Deutschland das
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105 3.7.1 Konkretisierung Auf der G
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109 Von den skizzierten Maßnahmen
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113 3.9 Empfehlung 9: Stärkung und
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117 drückendes entsprechendes Selb
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129 5. Empfehlungen im Bereich Proj
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131 Zusammenkunft all jener Institu
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133 tur und Sport des Landes NRW),
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135 Abbildung 8: Bedeutung ausgewä
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137 Sport belegt werden. Ferner bes
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139 • Planung und Bau einer Wasse
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141 Den Surfern und Kite-Surfern k
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143 5.3 Empfehlung 15: Bau einer Wi
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145 (Herrn Hübbers-Lüking, Landes
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147 Langfristig ist geplant, den La
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149 • Nutzung interner Ressourcen
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151 5.4.1 Konkretisierung Nach eine
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153 5.4.2 Hintergrund Im übrigen z
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155 5.5 Empfehlung 17: Ausbau des
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157 Hinsichtlich der Planung von Sk
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159 Die Geraden können überhöht
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161 weiterer Schwerpunkt (neben Dor
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163 5.7 Empfehlung 19: Planung und
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165 6. Empfehlung im Bereich Events
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167 6.1.1 Konkretisierung Mit den n
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171 EMRICH, E:/PITSCH, W./PAPATHANA
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175 NGZ: „Fläche für den Wasser
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181 Abbildung 1 zeigt die Verortung
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183 Die im Vergleich zu den anderen
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185 IX. 2. Zu den Befragten 76 der
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187 Offensichtlich haben die Befrag
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189 waltung werden in Zeiten der Un
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191 Abb. 8b: Bisherige Bedeutung au
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199 XII. 5. Zukunftspotentiale und
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